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杨可以

杨可以 暂无评分

战略管理 战略综合

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  • 杨可以
  • 所在地: 北京市
  • 擅长领域: 战略综合
  • 所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
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  • 查看详情>> 1、中高层管控—解决没有中层如何赚钱,有钱没有中层如何持续? 核心方案: 中高层的六大隐患解析、对应的三大观念驱动; 中高层管控的四大实效措施和三大实操流程; 2、信念管控—如何运用信念价值观统一人心,众志成城? 核心方案: 赶走、驱逐负面信念的五大关键; 让正面信念融入团队血液和灵魂的三大步骤; 3、边界管控—为什么佛教徒和基督徒比较自律? 核心方案: 设立高压线的八个方向; 边界推广贯彻的四部曲; 4、质量管控—如何实施质量战略而获取更高利润? 核心方案: 让产品涨价的三大核心推力; 使品质日益精进的三大保障; 5、财务管控—如何有效预防和处理财务危机的爆发? 核心方案: 预算控制的三大原则、三个阶段及六个步骤; 现金控制的三大节点与提高现金掌控的四个策略; 成本控制的一种信念与十大方法; 应收款控制的三大战略、四大要点与高效追款的三大秘密武器; 内部审计控制的两大原则、三大流程与三大手段; 6、母子管控—如何让子公司“娶了媳妇不忘娘”? 核心方案: 战略管控的两大按钮; 财务管控的两个重点; 文化管控的三个核心; 7、供应管控—如何让供应商转化成战略联盟式伙伴? 核心方案: 供应管控的三大措施; 供应管控的三大流程; 供应管控的十大命脉; 8、渠道管控—如何全方位地锁定核心渠道? 核心方案: 以终端客户为中心的五大管理体系; 经销商考核的七大标准、激励的三种模式; 全方位锁定渠道与提升忠诚度的六种途径; 9、客户管控—如何掌控客户在不同时期的价值需求? 核心方案: 客户管控的十大战略性思考; 客户管控的三大流程与三大措施; 检查客户管控有效的三大原则; 与客户生命周期对应的五大管控方案;
  • 查看详情>> 潜能法则:快速审视销售人员的基础素养! 训练法则:快速掌握“从头到心,从心到手”的销售精英自我训练模型! 感受法则:快速提升对“老板”或客户对象的敏锐感受力与超强洞察力! 本能法则:快速练就本能的销售沟通思维模式! 专业法则:快速掌握“江湖人士”转变为“专业销售人士”的核心要诀! 积极法则:快速学会如何进行心灵转换掌控强大的销售动力! 吸引法则:快速学会吸引顾客的说话方式与交际策略! 幽默法则:快速学会使用幽默销售沟通方法,把客户拒绝化为无形! 突破法则:快速让销售老臣能突破成长瓶颈!让销售高手能强化专业素质! 势能法则:快速提升销售人员形象、语言、气势、气度、气质、和心智高度! 驾驭法则:快速让销售人员驾驭客户需求!
  • 查看详情>> 第一章    性格的力量           九宫格游戏及运用 第二章    什么是DISC          善用视频建立感性认知 第三章    如何运用DISC        各方面运用及销售示范 第四章    如何切入科技化       真正做到知人善用 第五章    授人以渔             建立学习型组织,打造向心领导层 不是排排坐的课程,而是实打实的两天课程。 从不同企业家的领袖风格入手,到如何打造用人管理风格,再落实到具体的选材优训,打造核心高管层。 80位企业家充分的小组沟通与交流,不同行业异曲同工的智慧碰撞,无论课程主办方还是参与者,都能从中吸纳养分,不断改善我们的用人观、管理观和核心团队观。 15个小组,80个黄金席位,期待您的参与!也可以做为企业内训操作
  • 查看详情>> 本次杨可以老师与您真诚分享团队执行力的九大法则: (一)潜能法则:快速审视员工的基础素养!有针对性培养下属! (二)训练法则:快速掌握“从头到心,从心到手”的团队执行自我训练模型! (三)系统法则:快速构建卓有成效的团队执行系统,实现系统盯人,流程盯人! (四)价值法则:快速让员工实现客户价值聚焦,实现价值突破! (五)协作法则:快速搭建团队“1+1=11”的团队协作模式! (六)责任法则:快速实现千斤重担众人挑,人人头上有指标的责任法则! (七)结果法则:快速打通员工的工作思路,让其工作效率、效果提升! (八)梦想法则:快速激发员工的梦想,让其找到自己的人生定位! (九)专业法则:快速掌握“江湖团伙”转变为“专业团队”的核心要诀! 团队执行力课程大纲 (共六大模块,包括:文化篇、管理者篇、系统篇、人力篇、) 文化篇 一、团队执行力常出现的问题 二、团队执行力模型分析 三、团队六大执行文化基石——打造团队坚不可摧的无形力量 (一)、团队的认真文化基石——团队执行力的“润滑油” (二)、团队的协作文化基石——团队执行力的“安装流水线” (三)、团队的教育文化基石——团队执行力的“燃料” (四)、团队的结果思维基石——团队执行力的“GPS”系统 (五)、团队的责任意识基石——团队执行力快速奔跑的“轮胎” (六)、团队的客户价值基石——团队执行力的“发动机” 四、团队执行力文化建设四步曲 小组活动 管理者篇 一、管理者的格局 二、管理者执行常犯的七个错误: (一)、管理者执行常犯的错误之一:对自己要求不太严格 管理者执行的正确做法之一:以身作则,言行一致 1、企业文化和企业家文化 2、执行文化的传承基因 3、企业的执行力核心——纪律 4、企业纪律的核心——管理者的自律 5、四步法打造企业执行核心 (二)、管理者执行常犯的错误之二:自律克己 管理者执行的正确做法之二:自律以克人 1、大旗之下的组织执行力困窘 2、韩非子的“怕”、“乱”、“贱”思想 3、佛家的小乘思想 4、打造企业执行之势 (三)、管理者执行常犯的错误之三:狼性不够,不能迫使你的员工进化 管理者执行的正确做法之三:建立一种强者淘汰弱者的机制 1、“动物园”式组织环境的危害 2、警惕“小慈”思想,不要纵容能力不足的人 3、建立企业内部的危机意识 4、构建企业“活力曲线”,打造强者淘汰弱者的机制 (四)、管理者执行常犯的错误之四:忘了自己是谁,不当教练当球员 管理者执行的正确做法之四:做好教练 1、管理者执行转化为系统执行 2、管理者的“三无”境界 3、随时、随地、随人的教育方式 4、做好教练的“风筝”理论 (五)、管理者执行常犯的错误之五:处处是重点 管理者执行的正确做法之五:重点最多只有三个 1、专注的力量——多则惑,简单则明 2、管理者一定要处理好的三种关系 3、日常管理的四分法 4、解决问题的三种思想 (六)、管理者执行常犯的错误之六:决策后的后续决策不能保持一致 管理者执行的正确做法之六:凡是决定的就是对的 1、孙子兵法中的决策思想 2、在权谋状态下,执行前的阴谋 3、先执行后评论,管理者错了也是对的 4、按制度执行是要付额外成本的 (七)、管理者执行常犯的错误之七:眼里只有明星员工  管理者执行的正确做法之七:没有明星,因为人人都是明星 1、血浓于水的团队文化 2、让我们的手下变成明星,而不是在外部去挖明星 3、木秀于林,风必摧之,奖励团队,而非奖励个人 4、让平凡人做出不平凡业绩 系统篇 F1:凡是工作必有计划——凡事预则立,不预则废 F2:凡是计划必有结果——以终为始,结果倒推流程 1、结果思维:定义结果就是定义客户,定义客户就是定义工资 2、结果倒推流程:有的放矢,结果导向 3、结果改善流程的“三换思考” 4、以终为始:只交换过程,不交换结果 5、警惕结果的四大陷阱:好态度=好结果;好动机=好结果;没错误发生=好结果;做任务=好结果 F3:凡是结果必有责任——千斤重担众人挑,人人头上有指标 1、责任一缺位,执行必缺位。执行要到位,责任先到位 2、责任两大陷阱:责任跳动定律,责任稀释定律 3、让你的下属学会承担责任 4、从乘客到司机——你能承担多少责任,你就能坐到什么位子 5、责任的起点是一对一约束,归宿是流程 F4:凡是责任必有检查——人们不会做你希望的,只会做你检查的 1、检查缺失:良好的希望,沉痛的打击 2、检查的逻辑:先小人后君子,大家都是君子 3、打造企业“生人”文化:熟悉导致轻视,轻视导致对制度的漠视 4、标准是检查出来的 5、构建检查机制的三个系统 6、关键节点检查:保证执行不拐弯 F5:凡是检查必有奖罚——奖要喜出望外,罚要心惊肉跳 1、市场经济原理:好报才有好人 2、用奖罚划清公司底线 3、用奖励强化关键行为,形成集体记忆 4、马斯洛需求理论的奖励法则 F6:凡是奖罚必有改进——管人先管事,管事带作风 1、抓一件事=抓一批事=带动文化 2、每天提升1%的三种操作办法 3、改进的目的是要沉淀企业文化 人力篇 “招、选、育、用、留、弃”六步构建执行型团队的“铁营盘”! 一、招——执行型人才怎么招?什么渠道招?什么方式招?成本如何管控? “招”的法则:成功吸引成功,民工吸引民工 二、选——执行型人才怎么选?标准是什么?流程应该如何规划?岗位如何设定? “选”的法则:优秀的执行型人才是选出来的 三、育——执行型人才怎么培育?如何建立内部培训体系?如何整合外部培训资源? “育”的法则:系统化培训 = 20%“工厂式”培训 + 80%“定制式”培训 四、用——执行型人才怎么用?如何识人?标准是什么?有效的技巧是什么? “用”的法则:重用、留用、慎用、弃用 五、留——执行型人才怎么留?留得有效技巧是什么?如何建立员工生涯规划及落实体系? “留”的法则:留人要留心,留心要引导梦想 六、弃——如何构建淘汰机制?淘汰的标准是什么?如何利用淘汰机制促进团队进步? “弃”的法则:要么强者淘汰弱者;要么弱者淘汰强者
  • 2015-08-11...
    查看详情>> 第一章心灵拓展   第二章超常规就业与发展(如何入职业三年年薪百万) 第三章就业实操模拟活动 第四章潜能培训(激活生命动力) 第五章魔鬼式训练 第六章游山玩水体验   第七章篝火晚会狂欢 不是排排坐的课程,而是走学式讲学教育试式,同时又实打实的3天3夜课程。从就业环境、就业形态、国家就业政策和大学生自身的原因入手; 从不同行业、不同的企业的人才需要切入,到如何打造大学生的就业竟争力,再落实到具体的选行、择业、面试、就业、晋升、创业,打造就业核心竞争力。 200位优秀大学生分成若干小组进行沟通与交流,来自不同学校的同学、异曲同工的就业智慧碰撞,无论课程主办方还是参与者,都能从中吸纳养分,学到本事,不断改善我们的学习观、世界观、价值观和超常规就业策略
  • 查看详情>> 课 程 主 题   课 程 内 容   课 程 时 间   课 程 讲 师   中层突破力专训   18种创新思维,特训创新能力确保总领先半步   内定   杨可以   中层操作力专训   18种必备技能,强化操作实力从会到熟能生巧   内定   杨可以   中层谈判力专训   18种谈判策略,操练谈判技术确保利益最大化   内定   杨可以   中层能动力专训   18种调整办法,调整中层心态为企业更为自己   内定   杨可以   中层凝聚力专训   18种凝聚办法,提升中层魅力与下属万众一心   内定   杨可以   中层复制力专训   18种复制技巧,培养复制销冠业绩按级数提升   内定   杨可以  
  • 2015-08-11...
    查看详情>> 1、中高层管控—解决没有中层如何赚钱,有钱没有中层如何持续? 核心方案: 中高层的六大隐患解析、对应的三大观念驱动; 中高层管控的四大实效措施和三大实操流程; 2、信念管控—如何运用信念价值观统一人心,众志成城? 核心方案: 赶走、驱逐负面信念的五大关键; 让正面信念融入团队血液和灵魂的三大步骤; 3、边界管控—为什么佛教徒和基督徒比较自律? 核心方案: 设立高压线的八个方向; 边界推广贯彻的四部曲; 4、质量管控—如何实施质量战略而获取更高利润? 核心方案: 让产品涨价的三大核心推力; 使品质日益精进的三大保障; 5、财务管控—如何有效预防和处理财务危机的爆发? 核心方案: 预算控制的三大原则、三个阶段及六个步骤; 现金控制的三大节点与提高现金掌控的四个策略; 成本控制的一种信念与十大方法; 应收款控制的三大战略、四大要点与高效追款的三大秘密武器; 内部审计控制的两大原则、三大流程与三大手段; 6、母子管控—如何让子公司“娶了媳妇不忘娘”? 核心方案: 战略管控的两大按钮; 财务管控的两个重点; 文化管控的三个核心; 7、供应管控—如何让供应商转化成战略联盟式伙伴? 核心方案: 供应管控的三大措施; 供应管控的三大流程; 供应管控的十大命脉; 8、渠道管控—如何全方位地锁定核心渠道? 核心方案: 以终端客户为中心的五大管理体系; 经销商考核的七大标准、激励的三种模式; 全方位锁定渠道与提升忠诚度的六种途径; 9、客户管控—如何掌控客户在不同时期的价值需求? 核心方案: 客户管控的十大战略性思考; 客户管控的三大流程与三大措施; 检查客户管控有效的三大原则; 与客户生命周期对应的五大管控方案;

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