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• 性格差异化领导力

  2015-08-18...
  查看详情>> 作为企业决策者，我怎么才能使我的溝通规避自己的盲点和误区？ 作为一个上司，溝通中我很关爱我的下属，可是为什么他们却总不领情？ 作为企业决策者，我进入到了事业高原，怎样才能突破高原更上一层楼？ 我怎么才能使我的决策容易被其他同事和下属认同和顺利实施？ 优秀员工流动性总是很大，他们到底追求、渴望什么？怎么才能留住他们呢？ 我怎么为下属分配工作，不同的工作交给谁做最省心？ 作为领导者和HR负责人，我如何有效做好识人、选人、用人、留人、激励人的工作，真正做到把合适的人放在合适的岗位上，人尽其才？ 在领导、管理中出现的种种障碍，到底是自我管理的障碍，还是他们的障碍？
• 九型性格型态的差异化销售之道

  2015-08-18...
  查看详情>> （此为标准课程大纲，实际授课内容将围绕客户具体需求略加调整，以保证最好授课效果） 第一部分  认识九型性格型态的重要性 销售过程中，自我、他人与情景的关系 性格型态自我初判 性格造成个别差异与沟通偏好 性格影响销售风格与潜能绩效 第二部分  九型性格类型的“望闻问切”与“察言观色” 对号入座  判断性格类型 基本恐惧、基本欲望 身体语言、常用词汇 讲话方式∕语调 九型人格导致的三种性格差异化销售气场 销售团队领导者的性格往往决定了整个团队的销售风格 第三部分  销售过程中的“投其爱，行其好” 面对某性格型态客户时，我们该怎么办？ 各性格型态客户在销售过程中的主要抗拒点 各性格型态客户沟通要点与技巧 第四部分  销售过程中的“扬其长，避其短” 各性格型态销售人员的行为模式 各性格型态销售人员的提升要点
• 性格差异化领导力 ——九型人格与领导力

  2015-08-18...
  查看详情>> （此为标准课程大纲，实际授课内容将围绕客户具体需求略加调整，以保证最好授课效果） 第一部分第一次亲密接触 我们的现状 自我：优势局限；他人：形色人生；情景：主观客观 九型人格性格型态与领导力的关系 什么是领导力 性格差异化与领导力的关系 识人善用“用”自我与“用”他人 第二部分团队成员的性格型态识别和区分 性格型态自我认知 趣味测试：现场性格型态趋势判定 对号入座：参加者描述自我性格型态 团队成员不同性格型态概述的性格解析 第三部分了解性格型态差异 针对性提升领导力 领导力是自我和他人彼此的事情 识人善用“用”好自己和他人 性格差异化领导力之“团队管理” 如何与团队融洽相处和有效激励； 性格差异化领导力之“目标达成” 如何打造杰出团队高效沟通系统； 性格差异化领导力之“团队配合” 团队九种性格成员的领导力支持点； 团队九种性格成员的领导力配合点； 备注：第三部分通过案例讲解，案例内容涉及到团队工作和生活的各个层面，以此进一步让学员了解人与人之间不同性格型态的特征及应用方法。 第四部分团队温度计 学员互动答疑　　　性格型态综合应用 【举例说明】 如：九型人格中“一号完美型”的朋友 其内在价值观是“凡事要做对做好，做到完美”。一号完美型性格是典型的判断性思维，对错分明，非黑即白，“一号完美型”具有理性、以身作则、讲究原则、关注细节、认真、守规则等特征。 如果您自己是“一号完美型”领导者，您需要在平时提升自己对情感情绪的链接，“对人不对事”是其最需要改进的地方。“跳出微观，关注宏观””能最大程度地提升一号完美型的行动力…… 如果您的客户是“一号完美型”，我们就要学会认同他的价值观，加强我们的严谨性和认真程度，同时增加我们对细节的关注。因为在你与“一号完美型”客户交往过程中，一个微小纰漏就可能导致合作的失败，我们必须发展出来一套相应的营销策略…… 如果您的同事是“一号完美型”，我们就要配合他的做事风格，在沟通工作时把焦点放在过程上，按部就班的工作流程能大大提高“一号完美型””同事的工作效率，我们必须总结出一套相应的工作方式。 因此，每一个性格类型的客户与同事所关注的焦点都不一样，所以我们应该加以区别对待。这样才能最大程度的提升团队管理中的领导力效率。
• 运用性格型态提升团队沟通与合作效率

  2015-08-18...
  查看详情>> （此为标准课程大纲，实际授课内容将围绕客户具体需求略加调整，以保证最好授课效果） 第一部分    自我  他人  情景 我们的现状 自我：优势局限；他人：形色人生；情景：主观客观 九型人格性格型态与团队沟通和团队合作的关系 人“扬其长，避其短”与“投其爱，行其好” 第二部分    团队成员的性格型态识别和区分 性格型态自我认知 趣味测试：现场性格型态趋势判定    对号入座：参加者描述自我性格型态 团队成员九种不同性格型态概述的性格解析 第三部分    通过性格型态提升沟通与合作效率 团队沟通与合作是自我和他人彼此的事情 知人善用“用”好自己和他人 工作效率提升之“团队沟通” 如何消除团队合作中的沟通障碍； 如何与团队融洽相处和有效激励； 工作效率提升之“团队合作” 团队各种类型成员的支持配合点； 团队各种类型成员的自我突破点； 备注：第三部分通过案例讲解，案例内容涉及到团队工作和生活的各个层面，以此进一步让学员了解人与人之间不同性格型态的特征及应用方法。 第四部分    团队温度计 学员互动答疑　　　性格型态综合应用 【举例说明】 如：九型人格中“第一型完美型”的朋友 其内在价值观是“凡事要做对做好，做到完美”。第一型完美型性格是典型的判断性思维，对错分明，非黑即白，“完美型”具有理性、以身作则、讲究原则、关注细节、认真、守规则等特征。 如果您自己是“第一型完美型”，在团队合作的日常工作中，您需要提升自己对情感情绪的链接，“对人不对事”是在沟通模式上最需改进之处。“跳出微观，关注宏观”能最大程度地提升完美型员工的团队合作行动力…… 如果您的客户是“第一型完美型”，我们就要学会认同他的价值观，在沟通与合作过程中，加强我们的严谨性和认真程度，同时增加我们对细节的关注。因为在你与“完美型”客户交往过程中，一个微小纰漏就可能导致合作的失败，我们必须发展出来一套相应的营销合作策略…… 如果您的同事是“第一型完美型”，我们就要在合作过程中配合他的做事风格，在沟通工作时把焦点放在过程上，按部就班的工作流程能大大提高“完美型”同事的工作效率，我们必须总结出一套相应的合作方式。 因此，每一个性格类型的客户与同事所关注的焦点都不一样，所以我们应该加以区别对待。这样才能最大程度的提升彼此的团队沟通能力和团队合作效率。
• 性格领导力

  2015-08-18...
  查看详情>> 九种性格型态的差异性表现 行为关键词 核心欲望 九个性格型态深入讲解 性格识别篇 性格判断技巧 工作案例 生活案例 性格应用篇 性格优势 性格型态管理陷阱 九型人格与领导力的关系 性格与领导模式的关系 管理者自我成长的“反木桶”理论
• 性格差异化营销

  2015-08-18...
  查看详情>> 第一部分 自我 他人 情景 我们的现状 自我：优势局限；他人：形色人生；情景：主观客观 九型人格性格型态与团队沟通和团队合作的关系 人“扬其长，避其短”与“投其爱，行其好” 第二部分 团队成员的性格型态识别和区分 性格型态自我认知 趣味测试：现场性格型态趋势判定 对号入座：参加者描述自我性格型态 团队成员九种不同性格型态概述的性格解析 第三部分 通过性格型态提升沟通与合作效率 团队沟通与合作是自我和他人彼此的事情 知人善用“用”好自己和他人 工作效率提升之“团队沟通” 如何消除团队合作中的沟通障碍； 如何与团队融洽相处和有效激励； 工作效率提升之“团队合作” 团队各种类型成员的支持配合点； 团队各种类型成员的自我突破点； 备注：第三部分通过案例讲解，案例内容涉及到团队工作和生活的各个层面，以此进一步让学员了解人与人之间不同性格型态的
• 卓越团队打造

  2015-08-18...
  查看详情>> 团队建设 如何消除团队建设中存在沟通的障碍； 如何与团队融洽相处和有效激励团队； 团队熔炼 如何建设卓越团队； 如何打造杰出团队高效沟通系统； 团队合作 团队各种类型成员的支持点； 团队各种类型成员的配合点； 团队各种类型成员的异议焦点； 团队目标 通过九型的学习，更快地达成团队业绩目标。