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胡建华

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管理能力 领导力

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  • 胡建华
  • 所在地: 广东省 深圳
  • 擅长领域: 领导力 执行力 中层管理
  • 所属行业:
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:团队管理:《MTP卓越干部管理提升训练》、《卓越领导力》、《卓越领导力与执行力》、《执行力与团队》、《打造高效执行团队》、《新生代员工管理》、《团队建设与管理》、《团队管理与激励》、《凝聚力量-百分百团队协作训练营》 素质管理:《职业素养与阳光心态》、《高效沟通技巧》、《时间管理与工作规划》

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  • 2015-08-19...
    查看详情>> 第一讲:团队建设的框架 一、什么是领导什么是执行? 二、情景领导力的8个要素 三、情景领导力的运用 四、战略、执行、领导、文化之间的作用与关系 第二讲:影响团队的三大元素 一、是什么在影响团队执行? 二、影响团队执行的三大要素:执行的环境、执行的意愿和执行的能力 三、三大要素间的相互影响关系 四、什么样的情况需要从什么样的要素着手开始改变团队执行力 第三讲:团队执行的环境 一、是什么决定一个人的行为? 案例:纽约地铁案带给我们的思考 二、执行的硬环境和执行的软环境 三、案例:分粥的故事 四、管理可以改变的是制度,而不是人性 五、管理的本质是:强迫 六、破窗理论对实际工作的指导意义 第四讲:团队执行的意愿 一、人们不会做你希望的,只会做你考核的 二、到底是什么在影响人们的意愿? 三、薪酬?什么是薪什么是酬?薪和酬的关系 四、薪的基本要素 五、绩效考核原理和基本原则 六、即时激励的作用 七、马斯洛层次理论对行为的影响 八、激励的基本原则和方法 九、如何制作即使激励手册 十、高效激励与企业文化 第五讲:执行的能力 一、组织成员应该具备的通用能力 二、沟通的能力是组织最基本的能力 三、沟通中的误会 四、沟通的四个层次 五、职场沟通的三项必须能力  1、听懂意思  2、问对问题  3、说到点上 六、一万小时定律
  • 查看详情>> 第一部分:团队协作前提--阳光心态 一、什么是正能量? 二、为什么要有阳光的心态 三、心态对人的影响:正面的心态的影响和负面心态的影响 第二部分:如何建立阳光心态----不要抱怨 一、为什么抱怨?抱怨的坏处:抱怨对个人的影响,抱怨对团队的影响 二、抱怨的本质原因是什么? 三、如何解决抱怨的三个转变:从过去、现在、未来的转变 第三部分:如何建立阳光心态----超越竞争 一、一个人在什么样的环境和状态下执行力会变得更好? 二、良性的竞争是社会进步的源泉 三、危机感成就积极进去的心态 四、如何超越自己?寻找人生的“敌人” 第四部分:如何建立阳光心态----心怀感恩 一、为什么要心怀感恩? 二、当你觉得都是应该的时候,你的心态已经扭曲 三、小爱齐家,大爱天下 第五部分:团队协作基础--职业化 一、什么是职业化?从中国足球谈起 二、从社会人走向职业人 三、职业化的形象 四、职业化的心态 五、职业化的能力 第六部分:职业化心态----100%责任 一、我们为什么不想承担责任? 二、什么叫做责任? 三、什么是100%责任意识? 四、放下对错,专注得失 五、责任胜于能力 第七部分:职业化能力----高效沟通 一、沟通的前提:主动性 二、沟通的障碍:从编码、传递、解码、反馈分析沟通的障碍 三、沟通的四个层次:我不懂你也不懂、我懂你不懂、我懂你懂、我不懂你懂 四、沟通中的微表情和肢体语言的作用 五、沟通的三要素:听懂意思、问对问题、说到点上 第八部分 团队协作关键---信任 一、什么是团队? 1、团队的定义 2、一个优秀的组织的8个重要要素 二、高效团队的基础 1、成就他人 2、换位思考 3、敢于担当 三、协作的前提:相互信任 1、信任的三大特性 1)信任不是一蹴而就的 2)信任是脆弱的 3)信任是不对等的 2、建立信任的四个决定要素 1)我们是自己人 2)我对你没有威胁 3)我说话算数 4)我会支持你 第九部分 团队协作核心---懂得合作 一、优势合作、明晰优劣、技能匹配、坦诚付出、愿意分享 二、分工是协作的基础:技能优先、次序组合、标准为王 三、默契是协作的最高境界:先团队后个人
  • 查看详情>> 第一部分:什么是阳光的心态 一、什么是正能量? 二、为什么要有阳光的心态 三、心态对人的影响:正面的心态的影响和负面心态的影响 第二部分:如何建立阳光心态----不要抱怨 一、为什么抱怨?抱怨的坏处:抱怨对个人的影响,抱怨对团队的影响 二、抱怨的本质原因是什么? 三、如何解决抱怨的三个转变:从过去、现在、未来的转变 第三部分:如何建立阳光心态----超越竞争 一、一个人在什么样的环境和状态下执行力会变得更好? 二、良性的竞争是社会进步的源泉 三、危机感成就积极进去的心态 四、如何超越自己?寻找人生的“敌人” 五、为什么是“敌人”而不是榜样?超越竞争的策略 第四部分:如何建立阳光心态----放下对错 一、人与人纷争,团队协作差的根源:价值观的冲突 二、对与错的问题是最无法被解决的问题 三、价值观的包容。 四、放下对错,专注得失 五、我是一切的根源:太棒了,我又有了一次成长的机会! 第五部分:如何建立阳光心态----心怀感恩 一、为什么要心怀感恩? 二、当你觉得都是应该的时候,你的心态已经扭曲 三、小爱齐家,大爱天下 四、爱是一种责任,更是一种动力,爱是和谐的根源 第六部分:什么是职业素养? 一、什么是职业化?从中国足球谈起 二、从社会人走向职业人 三、职业化的形象 四、职业化的心态 五、职业化的能力 第七部分:职业化心态----100%责任 一、我们为什么不想承担责任? 二、什么叫做责任? 三、什么是100%责任意识? 四、100%责任的非常2+1 五、责任胜于能力 第八部分:职业化心态----契约精神 一、什么是契约精神?为什么要建立契约精神 二、儿童心态与成年人逻辑的区别 三、靠原则做事,用结果交换 四、为什么不做结果?结果的三大假象 五、如何定义结果,定义结果的三大要素 第九部分:职业化能力----高效沟通 一、沟通的前提:主动性 二、沟通的障碍:从编码、传递、解码、反馈分析沟通的障碍 三、沟通的四个层次:我不懂你也不懂、我懂你不懂、我懂你懂、我不懂你懂 四、沟通中的微表情和肢体语言的作用 五、沟通的三要素:听懂意思、问对问题、说到点上
  • 2015-08-19...
    查看详情>> 第一讲: 认知篇:误解无处不在 一、世界上70%以上的问题都是因为沟通不畅所导致的 二、案例:小王为什么挨批? 三、高效沟通的前提:主动沟通 四、沟通的目的:就是你懂得,我也懂得 五、沟通的四个层次:我不懂,你也不懂;我懂,你不懂;我懂,你懂;我不懂,你懂 六、误解是常态,理解是特例 第二讲: 破题篇:你要知道人们是如何沟通的 一、沟通的方式比内容重要:14倍原理 二、非语言沟通。 三、微表情识别情绪:10种常见表情解析 四、语音语调:奇妙的语音环境 五、话语内容:言辞组织 第三讲: 技巧篇:职场沟通三项必备装备一:听懂意思 一、案例:恋爱杀手 二、记住有个词叫做:倾听 1、倾听失败常见的五类原因 体验:活动:你说我猜 三、听的五大要诀 适应、换位、关注、鼓励、理解 第四讲: 技巧篇:职场沟通三项必备装备二:问对问题 一、活动:猜扑克牌 二、问题的两种形式:开放式问题 封闭式问题 三、问对问题的五大要诀 四、单一、简短、稍等、量少、适时 五、优势谈判之问的技巧 第五讲: 技巧篇:职场沟通三项必备装备三:说到点上 切记:你的上司没有时间 一、说到点上的三大法则 1、结论提前,理由退后 2、事实提前,感觉退后 3、对方提前,自我退后 二、视频:没有说到点上 练习:快速说明 说到点上的4个要诀:简单、准确、通俗、真诚 第六讲: 技巧篇:赢得合作的说话技巧 一、用建议代替直言 二、用问题代替批评 三、让对方说出期望 四、诉求共同的利益 五、得到认可的9大原则
  • 查看详情>> 第一讲:什么是时间管理 一、什么是时间管理 二、时间的四大特性 三、如何避免浪费时间 四、高效时间管理解析 1、自我管理 2、工作管理 3、情感生活管理 4、团队管理 五、时间管理的误区 第二讲:时间管理演变 一、第一代时间管理: 1、备忘录型 二、第二代时间管理 1、简单计划型 2、时间管理法分析 三、第三代时间管理 1、操之在我型 2、时间管理法分析 四、第四代时间管理法: 1、个人管理 2、倒着看四代时间管理 第三讲:时间管理原则 一、目标Smart原则 二、有序原则 三、20/80原则 四、时间管理四象限 第四讲:时间管理方法 一、培养习惯 二、授权之道 三、有效的组织会议 四、根除拖延 五、善用时间的好建议 第五讲:有序管理,系统提升工作效率 一、工具:周计划与日结果 1、周计划运用(事例) 2、周工作计划表(例) 3、周工作计划跟踪表(例) 4、周工作计划周总结表(例) 二、日计划的五个步骤 1、日计划方法  三、当计划发生变化:突发事件处理流程 四、工具:制定个人工作日历 1、制定个人工作日历 2、形成工作任务检查表 3、工作日志检查法 第五讲:目标管理  一、目标管理的定义和含义 二、目标管理的三大阶段 三、目标管理的过程:三个共同 四、目标管理五要素 五、“剥洋葱法”与目标管理 六、目标管理的威力: 七、目标管理的理论基础 八、目标确定的标准 原则1:具体明确(Specific) 原则2:能夠衡量(Measurable) 原则3:可以实现(Acceptable) 原则4:切实可行(Realistic) 原则5:设定期限(Time Bound) 第六讲:计划工具  一、计划的含义和作用 二、计划的种类 三、目标管理计划四步骤: 四、P-D-C-A循环图 五、PDCA的四阶八步骤 六、计划工作的程序 七、计划编制的方法 八、SWOT分析 九、建立SWOT表时可以考虑的问题 十、SWOT分析步骤 十一、如何做个人SWOT分析 十二、SWOT分析的4步骤 十三、个人SWOT分析  十四、一些常用的KPI指标样本 第七讲:工作追踪  一、进度表(甘特图) 二、年度经营计划 三、计划工作中应注意问题 四、工作追踪的5个原则 五、工作追踪的方法 
  • 2015-08-19...
    查看详情>> 第一讲:构成组织的顶层四要素 一、组织的方向:战略 1、战略的作用 2、战略的核心 二、组织的基础:执行 1、执行是团队所有运行的基础 三、组织的进阶:领导 1、执行只能做到60分,而领导是无限 四、组织的目标:文化 1、团队建设的最终目的是一个团队的文化 第二讲: 影响团队的要素一:环境 一、看得见的环境在影响着我们的团队,看不见的环境更影响着我们的团队 案例:纽约地铁案告诉我们看得见的环境的重要性 二、分粥的故事告诉我们,什么样的机制下就会有什么样的行为 三、管理可以改变的是制度,而不是人性,千万不要用人性对冲制度 四、什么是制度?什么是流程? 第三讲: 影响团队的要素二:意愿 态度决定一切,团队动力的源泉:薪酬绩效与即时激励 一、什么是薪?什么是酬?薪酬的关联与区别 二、薪+酬=100 三、用钱解决不了的问题才是真正的问题 四、绩效考核的作用和基本原理 五、什么是激励?什么是即时激励? 六、马斯洛层次理论在激励中的运用 七、激励的要素 八、激励的基本原则 九、激励的方法 十、激励手册的制作 第四讲: 影响团队的要素三:文化 一、什么是企业文化? 二、企业文化的作用 三、企业文化产生的原理 四、企业文化建设的基础:激励的不对称性 五、企业文化建设的方式和方法 六、猴子吃香蕉背后的文化产生机制 第五讲: 影响团队的要素四:沟通 一、误解的产生 二、沟通的四个层级 三、沟通三项必备能力 1、听懂意思:五大要诀 2、问对问题:五个关键 3、说到点上:三个注意,四大要点
  • 2015-08-19...
    查看详情>> 第一讲:认知篇——如何认识新生代特征 一、新生代所处的时代变迁 二、新生代经典行为表现 三、新生代典型行为和问题 四、新生代的优势和典型优点 五、60、70、80、90的区隔 第二讲:心态篇——如何调整新生代心态 一、新生代思维误区 二、需要建立的8种最重要心态 三、培养精细化的习惯 四、培育职业化品格 五、责任思维确立 第三讲:立志篇——如何为新生代设立目标和生涯规划 一、人生的10个阶段 二、职业生涯规划的意义 三、职业生涯规划的内外两条线 四、职业生涯规划方法----倒推法 五、如何给新生代设立目标? 六、新生代管理:目标承诺法 第四讲:沟通篇——如何实现新生代沟通 一、视频《不良沟通的后果》 二、沟通的P/A/C策略 三、有效沟通的先决条件---主动性 四、沟通的7个步骤 五、沟通的四个层次 六、新生代沟通的9大原则 七、赢得合作的谈话技巧 第五讲:培育篇——如何指导新生代 一、新生代培育的10个培育策略 二、新生代培养中常犯的6个错误 三、权力的5个基础 四、优秀指导员的6种特质 第六讲:文化篇---团队文化建设基础 一、管理的本质是:强迫 二、文化的两大基本特征:传承性和同化性 三、文化的作用 四、团队文化的形成和原理 五、建立黑白分明的原则界限 六、建立即时激励机制 七、奖惩的即时和对称
  • 2015-08-19...
    查看详情>> 第一讲:执行环境和危机心态 一、什么样的环境下人的执行力会变得更好? 二、危机心态成就执行力 三、分团队选团长 四、团长承诺 五、比赛规则建立 第二讲:相信的力量 一、一次相信胜过一万次的怀疑 二、相信,可以改变人生,可以改变命运 三、相信,让今天更有价值 四、相信,你才能成为命运的掌控者 第三讲:成长改变与100%责任心态 一、为什么人与人之间会不同? 二、时间模式与思维模式的改变 三、最重要的思维改变:面对责任的时候我们的思维模式 四、只有承担起100%责任我们才能够改变现状 五、100%责任思维的入口是:我错了! 六、对错不重要,重要的是我们得到了,还是失去了 七、我是一切的根源,我可以改变一切 第四讲:执行心态的四个阶梯 一、不要抱怨 二、没有借口 三、坚守承诺 四、心怀感恩 第五讲:结果导向 一、商业的本质是等价交换,也就是用结果证明价值 二、为什么不做结果?(现象分析) 1、认识问题(不知道什么是真正的结果) 2、能力问题(做不出结果) 3、态度问题(不愿意做结果) 三、结果的三大假象 1、态度≠结果 2、职责≠结果 3、任务≠结果 四、定义结果的三大要素 1、有时间 2、有价值 3、可考核 五、结果改变命运 第六讲:高效沟通 一、沟通模型分析 二、沟通的三大障碍 三、误解的产生 四、沟通的四个层级 五、14倍定律 六、微表情识别情绪 七、职场沟通三项必备装备 1、听懂意思 2、问对问题 3、说到点上 八、赢得合作的沟通技巧 第七讲:执行的框架 一、管理与领导的区别 二、管理的最终目标是为了不管理 三、目标定义错误会产生的问题分析 四、管理在工作与生活中的运用 五、为实现不管理的目标的三个步骤 1、没有管理的时候,我们要建立基本的原则 2、开始管理的时候,我们要把复杂的做简单 3、制度、流程背后的强迫本质 4、把常规的做成文化,最终实现不管理的目标 第八讲:领袖风采(一边做活动,一边做讲解) 一、责任背后的意义 二、个人与团队的关系 三、感恩身边的每一个人 四、公司平台与个人的关系 五、感恩领导、老板
  • 2015-08-19...
    查看详情>> 第一讲:执行力总括 一、是什么在影响执行? 二、影响执行的三大要素:执行的环境、执行的意愿和执行的能力 三、三大要素间的相互影响关系 四、什么样的情况需要从什么样的要素着手开始改变执行力 第二讲:执行的环境 一、是什么决定一个人的行为? 二、案例:纽约地铁案带给我们的思考 三、执行的硬环境和执行的软环境 案例:分粥的故事 四、管理可以改变的是制度,而不是人性 五、管理的本质是:强迫 六、破窗理论对实际工作的指导意义 第三讲:执行的意愿 一、人们不会做你希望的,只会做你考核的 二、到底是什么在影响人们的意愿? 三、薪酬?什么是薪什么是酬?薪和酬的关系 四、薪的基本要素 五、绩效考核原理和基本原则 六、即时激励的作用 七、马斯洛层次理论对行为的影响 八、激励的基本原则和方法 九、如何制作即使激励手册 十、高效激励与企业文化 第四讲:执行的能力 一、组织成员应该具备的通用能力 二、问题解决力 三、什么是问题?什么是问题意识? 四、问题四大原理 1、损失原理 2、生长原理 3、癌变原理 4、级减原理 五、沟通的能力是组织最基本的能力 六、沟通中的误会 七、沟通的四个层次 八、职场沟通的三项必须能力 1、听懂意思 2、问对问题 3、说到点上 九、经验与知识的关系 十、职场学习的三大困惑 1、学什么? 2、向谁学? 3、如何学? 十一、一万小时定律 第五讲:团队执行提升路径 一、团队的本质 二、目标分解与YCYA一对一责任 三、公众承诺的力量 四、PDCA改进 五、高效激励
  • 查看详情>> 第一讲:领导力概述及其重要性 一、管理还是领导? 二、3个企业决策者必须知道的问题真象 三、组织发展的两种作用力 四、中国一线企业的发展经验 五、领导力的六大误区 六、员工需要管理还是领导 第二讲:领导力风格 一、PDP领导力类型测试 二、PDP领导力类型讲解 第三讲:授权有术:如何改善领导的授权 一、授权四象限法则 1、必须授权 2、应该授权 3、可以授权 4、不应授权 二、考量授权的五个指标 1、择机授权:如何选择授权时机 2、规范授权:非常7+1 3、高效授权:五步授权法 4、如何实现持续有效授权:三步曲 5、授权的「终极目标」探析 第四讲:执行心态的四个阶梯 一、不要抱怨 二、没有借口 三、坚守承诺 四、心怀感恩 第五讲:结果导向 一、商业的本质是等价交换,也就是用结果证明价值 二、为什么不做结果?(现象分析) 1、认识问题(不知道什么是真正的结果) 2、能力问题(做不出结果) 3、态度问题(不愿意做结果) 三、结果的三大假象 1、态度≠结果 2、职责≠结果 3、任务≠结果 四、定义结果的三大要素 1、有时间 2、有价值 3、可考核 五、结果改变命运
  • 2015-08-19...
    查看详情>> 第一讲:领导力概述及其重要性 一、管理还是领导? 二、3个企业决策者必须知道的问题真象 三、组织发展的两种作用力 四、中国一线企业的发展经验 五、领导力的六大误区 六、员工需要管理还是领导 第二讲:领导力方程式 一、影响领导力的因素 二、智慧型领导必须洞察的未来三法则 三、强大组织的秘密。不是组织创造未来,而是领袖创造神话 四、宗教组织、军事组织和国家组织 五、领导力的组织固化过程就是强大组织的密码 六、强大组织的核心关键点:思想、远见、秩序、协同、规则、格局 第三讲:领导力风格 一、PDP领导力类型测试 二、PDP领导力类型讲解 第四讲:情境领导实践 一、下属准备度诊断 二、被领导者的四种准备度 三、领导与管理的法则 四、四种不同的领导与管理风格 第五讲:授权有术:如何改善领导的授权 一、授权四象限法则 1、必须授权 2、应该授权 3、可以授权 4、不应授权 二、考量授权的五个指标 1、择机授权:如何选择授权时机 2、规范授权:非常7+1 3、高效授权:五步授权法 4、如何实现持续有效授权:三步曲 5、授权的「终极目标」探析

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