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• 高效管理者的8个锦囊

  2015-12-24...
  查看详情>> 第一单元 开启篇 第一章 不可思议的现实世界 第二章 管理者的自我测评 第二单元 自我管理篇 第三章 自我管理的3个锦囊 1、明晰定位 1.1 工作领域的动力 1.2 取得非凡成就的机会 1.3 影响力 2、时间管理 2.1 设定目标及里程碑 2.2 时间矩阵 2.3 拿来主义 2.4 让团队成为80/20管理者 2.5 时间陷阱 案例分析及练习 3、化繁为简 3.1 一张图能顶千句话 3.2 电梯法则 3.3 充分运用减法法则 案例分析及练习 第三单元 管理他人篇 第四章 管理他人的3个锦囊 4、沟通 4.1 与上级的关键沟通 4.2 与同级的关键沟通 4.3 与部属的关键沟通 4.4 与家人的关键沟通 5、辅导 5.1 辅导的关键步骤 5.4 辅导的有效方法 6、激励 6.1 因人施励 确定个性化激励因素 6.2 积极影响 对团队成员进行真诚赞美 6.3 适时授权 识别敢于承担更大责任的人 案例分析及研讨 第四单元 运筹帷幄篇 第五章 运筹帷幄的2个锦囊 7、获取更多的资源与帮助 7.1 尝试不同的部门和岗位 7.2 加入跨领域和跨地区的项目团队 7.3 争取在不同地方工作一段时间 7.4 参与不同的社交聚会 8. 提升问题分析与解决的能力 8.1 以事实为友，不被表面现象所迷惑 8.2 借力顾问，不做重复劳动 8.3 对问题进行合理假设 8.4 不要妄想烧干大海 8.5 先摘好摘的果实 8.6 有效分析问题的工具 案例研讨及练习 第五单元 知行合一篇 课程回顾及实践
• 营销项目管理最佳实践

  2015-12-24...
  查看详情>> 第一章现代企业的市场营销面临的挑战 第二章项目管理在市场营销中的作用 第三章营销项目管理 1、什么是营销项目管理？ 2、营销项目管理流程（SPECC） 项目启动-》项目计划-》项目执行-》项目控制-》项目收尾 案例分析与演练：营销项目管理的流程分析 第四章营销项目目标分解 1、目标分解的重要性 2、营销项目的目标分解 3、工作分解结构（WBS） 案例研讨与练习：营销项目目标分解 第五章营销项目计划制定 1、营销项目计划制定面临的挑战 2、营销项目计划制定的步骤 3、营销项目工期的评估 4、营销项目进度计划编制（甘特图） 案例研讨：制定营销项目的进度计划 第六章营销项目进度监控及评估 1、营销项目进度监控方法 2、营销项目执行结果评估 案例研讨：如何对营销计划进行监控及评估 第七章营销项目资源管理 1、营销项目团队组建 2、营销项目资源配置 3、营销项目中成员的角色和职责 4、如何激励队员 案例研讨：营销项目资源配置 第八章营销项目沟通管理 1、营销项目沟通管理存在的问题 2、营销项目沟通的要求 案例研讨：制定项目沟通计划 第九章营销项目风险管理与应对 营销案例研讨：制定营销项目风险管理计划 第十章营销项目管理案例分享与答疑
• 品类管理最佳实践

  2015-12-24...
  查看详情>> 第一单元： 品类管理概述 第二单元： 品类定义 第三单元： 品类角色定位 3.1 目标品类 3.2 常规品类 3.3 场合性/ 季节性品类 3.4 便利性品类 第四单元： 品类管理评估 4.1 大中小品类及品牌评估 4.2 货架空间/品种/价格/促销/竞争者评估 第五单元： 品类业绩衡量 5.1 消费者/市场份额 5.2 销售额/利润/库存 第六单元： 品类策略 6.1 提高客流量策略 6.2 提高交易量策略 6.3 提升利润策略 6.4 提升现金流量策略 6.5 气氛制造策略 6.6 保卫市场策略 第七单元： 品类战术 7.1 品种组合 7.2 价格 7.3 促销 7.4 货架陈列 7.5 库存 第八单元： 品类管理计划执行 8.1 计划批准的过程 8.2 有关责任的分配 8.3 计划时间表 第九单元 品类回顾及总结
• 跨界营销最佳实践

  2015-12-24...
  查看详情>> 第一单元 跨界营销之开启篇 第一章 现代企业市场营销面临的挑战 第二章 企业为何要实施跨界营销 第三章 跨界营销的优势 第二单元 跨界营销之谋略篇 第四章 跨界营销的五大策略 1、产品方面 2、渠道方面 3、营销传播 4、产品研发 5、文化地域 案例分析及研讨 第五章 跨界营销的六种模式 1、产品跨界 2、技术跨界 3、渠道跨界 4、传播跨界 5、文化跨界 6、理念跨界 案例分析及研讨 第六章 跨界营销的七个原则 1、资源匹配的原则 2、品牌效应的叠加 3、消费群体一致性 4、品牌的非竞争性 5、品牌理念一致性 6、坚持用户为中心 7、非产品功能互补 案例分析及研讨 第三单元 跨界营销之实战篇 第七章 跨界营销实施的八步曲 1、 跨界营销目的构建 2、 跨界营销策略选择及资源与成本预算 3、跨界营销合作对象甄选 4、跨界营销合作的可行性分析 5、跨界营销方案的对接 6、跨界营销项目团队组建及角色分工 7、跨界营销项目资源配置 8、跨界营销项目合作备忘录 实战演练 第八章 跨界营销计划执行及监控 1、 跨界营销项目计划执行的步骤 2、跨界营销项目执行进度编制（甘特图） 3、跨界营销项目的监控 实战演练 第四单元 跨界营销之温故篇 课程回顾及总结