让高层、中层和基层，都无比清晰自己的执行目标与执行利益！
掌握企业执行力思想与执行力文化的导入核心与导入难点
掌握企业执行力制度导入的团队管控核心与导入难点

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第一部分 执行心态打造
第一模块：执行定律
业绩背后是团队
团队背后是干部
干部背后是责任
责任背后是执行
第二模块：结果思维
有结果的行动才叫执行力！
没有执行力的原因：没有商业原则
员工执行不力的三大习惯陷阱：
陷阱一：任务等同于结果
陷阱二：职责等同于结果
陷阱三：态度等同于结果
第三模块：客户价值
执行力的方向：客户价值
客户价值的底线目标：满足客户的需求
客户价值的奋斗目标：超越客户的期望
第四模块：百分百责任思维
负责执行为荣，抱怨执行为耻
执行人才的共同特点：对自己负责
绝对不用别人的错来证明自己的对
绝对勇于担当自己执行的结果
通过自己的执行带动别人的执行
第二大部分：执行力制度打造
第五模块：现代管理执行的三大入口
入口一：责任下移，自我管理
入口二：我不相信，节点控制
入口三：结果导向，自我受益
第六模块：执行力制度系统（一）：明确结果
结果定义三要素
结果定义的本质是企业的本质属性
外包思维的启示：重视结果，重视市场交换机制
完成任务与收获结果的区别
第七模块：执行力制度系统（二）：明确责任
中国员工的责任坏习惯
责任稀释定律：人越多，责任越少
从“人人有责”到“我的责任”
把所有人变成“参与者”、“当事人”
第八模块：执行力制度系统（三）：明确追踪
团队执行力完全是靠追踪出来的
先小人后君子，大家都是君子
越信任谁，越重视谁，越要检查谁
第九模块：执行力制度系统（四）：明确奖罚
你及时激励什么，你即时就得到什么！
奖要奖得心花怒放，罚要罚得价值明确
让“人人”都是坏人，让“原则”当坏人
（Q&A）课程回顾与现场问答