卓越的门店店长管理技能与销售业绩提升训练营
发布日期:2014-08-11浏览:1075
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课程大纲
第一章 教练型精英店长管理能力提升与销售团队打造
一、精英店长的定位
1、精英店长的角色定位
为公司创造利润
为客户创造价值
为自己创造成功
2、精英店长的职责定位
对内:管理人员
对外:销售人员
二、精英店长应具备的素质
1、精英店长的人精品质
高效学习
担当责任
做事看人
2、精英店长的“532”素质
心态
技能
资源
3、精英店长的“三能”素质
能讲
能写
能说
三、店长的管理者的几种典型管理行为方式
1.支持型管理行为
2.指导型管理行为
3.参与型管理行为
4.魅力型管理行为
5.专权型管理行为
6.民主型管理行为
7.放任型管理行为
三、做一个教练型精英店长
1、什么是教练?
案例:蓝球老师与蓝球教练
2、卓越教练领导力的9个素养
付出
激情
欣赏
可能性
共赢
负责任
信任
感召
承诺
3、教练型精英店长的教练流程
先说说看
做给他看
让他试试看
旁边在指导看看
四、精英店长如何加强团队管理提升员工执行力
1、什么才是真正的团队
案例:蚂蚁军团
案例:看图说话
2、卓越销售团队6大特征
雄心壮志,目光敏锐,思路清晰
勇于竞争,主动出击,先入为主
超强自信,永不言败,坚忍不拔
专注目标,重视细节,绩效第一
相互信任,协同作战,团队为王
停止空谈,立即行动,百分执行
3、什么才是真正的执行力
中国人性分析与管理特点
我发现的执行力的秘密
案例:孙武练兵
4、提升员工执行力的方法与策略
如何安排工作
如何激励员工
如何表扬员工
如何批评员工
有效沟通的12大法则
如何有效地开班前班后会
情景模拟:
店长向店员、促销安排布置工作方法。
店长给导购召开一次不少于10分钟的班前会或班后会
店长对导购进行一次不少于10分钟的激励演讲
店长用正确的方式或不正确的试对导购进行批评或赞美(不少于5分钟)
第二章 教练型店长面对面销售技能提升
一、你的团队平时是如何销售产品的?
情景模拟:现场销售产品(10分钟)
要求:
1、现场挑选两名学员分别扮演店长和导购,挑选两名学员扮演未婚妇夫妇挑选产品
2、要求销售流程(接待、沟通、成交)完整,顾客要提出各种有难度的异议,销售人员进行化解
3、其它学员做观察员认真观察并在演练结束后进行点评
现场讨论:刚才的销售过程成功吗?存在哪些问题?
二、最具实战的面对面销售工具情景演练
1、太极营销模式
建立信任
挖掘需求
产品说明
业务成交
2、顾客性格类型分析与沟通技巧
权威型
分析型
合群型
活泼型
情景模拟:不同性格类型的沟通技巧演练
3、客户需求冰山模型分析与满足
显性需求
隐含需求
案例:从老太太买李子看客户隐含性需求的重要性
4、深度挖掘客户需求的SPIN问询模式
背景询问 SITUATION
难点询问 P ROBLEM
暗示询问 I MPLICATIONS
需求--满足询问 N EED PAYOFF
案例:从《卖拐》看SPIN问询模式的威力
案例:为什么不能这样问客户
案例:海尔空调导购顾问式营销启示
情景模拟:运用SPIN模式问询客户
5、ABCD销售术
AUTHORITY权威性
BETTER产品质量的优良性
CONVENIENCE服务的便利性
DIFFERENCE差异性
情景模拟:运用ABCD销售术对客户产品介绍
6、AIDA销售术
Attention:注意
Interest:兴趣
Desire:欲望
Action:行动
情景模拟:用AIDA销售术对客户介绍产品
7、FABEEC销售术
Features :特色 因为
Advantages :优点 这会使得
Benefits :利益 那也就是
Evidence :见证 你可以了解到
Experience :体验 你来亲自感受一下
Confirm: 确认 你觉得
情景模拟:用FABEC销售术对客户介绍产品
8、如何发现客户购买的语言与非语言讯号
语言讯号
非语言讯号
9、抓住客户心理高效成单的8大绝招
喜好趋同
给予偿还(互惠)
拒绝退让
落差对比
承诺一致
社会认同
权威印证
机会短缺
10、如何达到双赢成交
创造让客户感到赢的感觉
体贴周到的服务感动客户
让客户感觉到你总在帮他
让客户感觉到是他做选择
让客户感到最大的成就感