《精益管理思维》
发布日期：2015-07-17浏览：1223
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课程背景
改革开放三十多年来，中国依靠劳动力低成本优势迅速崛起为世界制造业大国，Made in China走遍全球，但在震荡多变的全球经济形势下，中国制造不仅面临处于价值链低端、未能实现从“中国制造”向“中国创造”转型的老问题，而且遭遇人民币升值压力、人口红利消失、劳动成本飙升、资源和环境“瓶颈”等新问题，新兴经济体的发展，也让中国制造感到越来越强烈的竞争挤压。本课程老师从十多年来对不同行业的辅导案例及经验出发，帮助企业管理人员提高学习效果，增强学习信心，激起实践热情，最终转化为行动，帮助自己的企业大幅提高生产效率。课程对象
制造型企业总经理、副总经理、生产总监、IE经理、PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、车间主任、主管，其他希望学习精益管理的人员。学员收获
掌握六三精益管理模式的各种工具，让学员体会精益生产的精髓与奥妙，帮助企业快速培养精益变革型、实战型人才；帮助企业提升整体的管理水平，让管理回归简单。课程时长
12 H课程大纲
前言
1、什么是精益管理
2、企业面临的十二大成本陷阱
3、如何向管理要效益
4、管理首先要回归原点
5、案例1
6、企业自我突破的困惑
7、企业必须经历的四大发展阶段
8、六三精益管理模式的特点
一、六三精益管理模式第一式
1、 案例2
2、 现代企业管理的突破口
3、 案例3
4、 向效率最高的团队学习
5、 第一式对应的管理原理
二、六三精益管理模式第二式
1、 文件化管理的弊端
2、 解剖企业传统组织架构图
3、 如何让企业内部形成管理与被管理的关系
4、 企业管理的纵横发展观
5、 第二式对应的管理原理
三、六三精益管理模式第三式
1、 精益管理的三要素
2、 让管理实现精益的利器
3、 视频1
4、 第三式对应的管理原理
四、六三精益管理模式第四式
1、 结果和过程孰轻孰重
2、 评价管理水平高低的准绳
3、 细节决定成败
4、 第四式对应的管理原理
五、六三精益管理模式第五式
1、 管理不能凭感觉
2、 新常态下的管理思维模型
3、 让企业的信息“流”起来
4、 第五式对应的管理原理
六、六三精益管理模式第六式
1、 创造业绩的首要前提
2、 第六式对应的管理原理
七、六三精益管理模式第七式
1、 管理源于认同
2、 情景回放，自我检讨
3、 案例4
4、 精进文化
5、 第七式对应的管理原理
八、六三精益管理模式第八式
1、 从群众中来，到群众中去
2、 案例5
3、 用众生智慧解决众生问题
4、 第八式对应的管理原理
九、六三精益管理模式第九式
1、 水滴石穿的智慧
2、 第九式对应的管理原理
十、六三精益管理模式汇总
1、 管理要从“心”开始
2、 人心再造模式图
十一、经典案例分享：《DF公司通过六三精益管理模式提升企业工作效率》
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