第一讲 什么是战略性人力资源管理
一、战略性人力资源管理6大特性
1. 前瞻性
2. 策略性
3. 系统性
4. 掠夺性
5. 阶段性
6. 创新性
二、战略性人力资源管理三个基础条件
1. 法人治理结构清晰
2. 基础体系完善
3. 人员具备相当的能力素质
三、战略性人力资源管理关键点
1. 战略导向
2. 具备有竞争力的薪酬福利
3. 时代呼唤的“英雄”
分享：如危机下，大业公司的裁员计划
4. 信息平台支持
5. 人力资源管理者成为公司业务的半个专家
6. 关注“人性”
7. 需要强大的资源支持
® 物力资源(例如厂房、设备、技术以及地理位置等等)
® 组织资源（例如组织的结构、计划、控制、协调系统以及群体关系）
® 人力资源（例如员工的经验、技能以及智慧）
8. 永久的学习力作为支撑
9. 战略性人力资源管理的最高境界是文化管理
四、战略性人力资源管理都包括哪些内容？
五、战略性人力资源与通常所说的人力资源管理有什么区别？
1. 战略性人力资源管理
2. 人力资源管理
六、战略性人力资源管理是更高层次的管理
思考：战略性人力资源管理如何支持公司的发展战略
1. 明晰公司的发展战略
2. 改变人力资源的定位
3. 一把手重视与支持
分享：总结昨天、充实今天、关注明天
第二讲 战略性人力资源管理体系建立与完善
一、合理规划
1. 现状盘点：“企业”让我全面了解你
2. 统计分析：寻找战略性人力资源规划的突破口
3. 配合公司整体发展战略制订人力资源发展规划
二、体系完善与优化
1. 相人有道
2. 3个工具1个技术
3. 人才培养--提升自己当老师的能力
4. 驭人有术--提升自己当教练的能力
5. 储备--做好梯队建设
6. 留人--要有自己的一招
案例：骨干员工为什么留不住？
7. 注重人力成本的投入与产出
思考：人力资源管理如何来为企业创造价值
第三讲 不断提升本企业战略性人力资源管理的能力
一、像总经理一样思考
二、不断提升自己的能力
三、更高境界分享与互动：学员的心得、体会与企业问题答疑