12h H

课程背景： 
21世纪，尤其始于2008年的遍及世界的经济危机，使中国企业的老总们越来越感受到竞争的压力、越来越认识到企业变革的重要性和迫切性。
随着企业快速发展和壮大，出现在企业家面前的首要问题就是如何进行集团管控。如何即能发挥集团的资源优势，避免成员企业失控风险，又能兼顾企业运行效率？是企业集团化管理的关键。 
课程特色 
系统性：详尽阐述企业集团管控体系；
应用性：结合大量国内外著名企业集团案例，讲解集团管控体系的设计与应用；
实践性：以讲师近20年著名企业集团的高层管理实践经验为依托，结合了企业组织变革的实 际案例，课程具有突出的现实性和实战性。
培训收益 “ 
了解企业集团管控的概念；
学习企业集团管控的各种不同形式和特点；
掌握企业集团管控的实际操作方法；
课程大纲 
一、集团管控的模式
1)集团管控中的冲突何来？
2)集团管控有哪些模式？
3)集团管控模式各有何特点？
二、集团管控界面与业务管理系统
1)管控界面如何划分？
2)管理的平台如何搭建？
3)对子公司应该管些什么？
三、集团管控的三大核心－战略，人力资源，财务管控
1)战略怎么管？
2)人力资源怎么管？
3)财务怎么管？
四、集团管理的实现－－四条线与四个组织两个管理
1)集团管控如何实现？
2)管控的平台如何搭建？
3)对子公司管控如何执行？
五、集团管控的监察与督导
1)集团管控的监察如何进行？
2)集团管控的控制如何执行？