【三国沙盘第三阶课程《卓越领导力沙盘介绍》】


一、卓越领导力沙盘课程简要说明


卓越领导力沙盘是一堂与众不同的课程，一堂全部运用模拟沙盘和情境案例来提升领导者职业化素养和心智模式的实战性课程！


沙盘的人物关系以我们所熟悉的三国演义为背景，具有丰富的水煮三国的味道，领导力沙盘的授课方式包含角色扮演、情境演绎、讲师总结，竞赛排名，寓教于乐，生动幽默！


老子曾说：太上下不知有之；其次亲而誉之；再次畏之；再次辱之。很明显，领导者被他划分成了四个层次：不知有、誉、畏、辱，如果通过领导力沙盘加以检视，你会是哪一种层次的领导呢？


每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以清楚了解到自己管人管事的领导力风格和领导力行为，更加可以透过你的领导力行为直击你的领导力水平和领导力思想！


二、卓越领导力沙盘课程的总体框架


·           领导力思想概论


·           卓越领导力沙盘游戏


·           权力领导力情景沙盘


·           情感领导力情景沙盘


·           绩效领导力情景沙盘


·           人格领导力情景沙盘


·           愿景领导力情景沙盘


·           领导力修炼和提升工作坊


·           领导力思想总结分享


三、卓越领导力沙盘中的部分游戏


·           完成总经理的任务


·           海滩救人


·           谁是领导者


·           西游公司的绩效管理


·           看图识人


·           走出非洲大丛林


四、卓越领导力沙盘中的部分案例


第1幕：您会如何认知领导者的价值和角色？


第2幕：您会如何调查工作中的是非问题？


第3幕：你会如何管控是非传言的不良后果？


第4幕：您会如何管理面临工作危机的部属？


第5幕：您会如何管理小错不断的部属？


第6幕：您会如何对待部属的工作进步？


第7幕：您会如何管理部属的特权要求？


第8幕：您会如何管理部属的羊群效应？


第9幕：您会如何管理部属的质疑挑战？


第10幕：您会如何处理部属的离职请求？


第11幕：您会如何管理工作情绪低落的部属？


第12幕：您会如何应对上级领导的垂询？


第13幕：您会如何管理总找客观原因的部属？


第14幕：您会如何应对弄虚作假的部属？


第15幕：您会如何管理触及红线的部属？……