成本分析与控制
发布日期:2015-08-18浏览:808
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课程大纲
内容大纲引:何为成本?什么是花钱?
成本的基础分析 —成本定义
成本的性质分析:料、工、费
成本的用途分析:制造、销售、管理、财务…
成本的习性分析:变动、固定
成本的归属分析:直接、间接 —成本在公司财务运作的位置
成本金字塔:系统的成本分解2.成本核算体系 —不同成本核算体系的分类
时间分类:事先(标准),事后(实际)
包含内容分类:总成本法/部分成本法
方法分类:分批法和分步法 —传统的成本核算模型
生产预算的展开
具体案例 —标准成本法
标准成本法的意义
标准的制定
技术部门的参与 —成本中心的设定
以产品为中心
以部门为中心
划分权力及划分责任 —作业成本法的远景
作业成本模型
作业成本思路
过程管理的重要性
3.成本分析与跟踪 —保本点跟踪
成本习性深刻分析:变动化还是固定化?
规模效益
边际贡献原理
案例分析 —预算差异分析
差异总金字塔
价格因素和量因素
案例分析 —价格、量、成本相对利润的影响
企业提高利润的3大杠杆
因素敏感性分析 —产品获利能力成本分析案例
分析不同产品利润水平的思路
成本中心 —成本控制点
价格控制
用量控制
设计控制