基于战略型集团财务管控与财务绩效评价
发布日期：2015-08-18浏览：827
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课程大纲
第一板块：企业集团财务战略与管控机制
1、集团财务战略与公司战略的衔接机制
2、集团管控理念与财务管控思路
3、集团财务组织架构搭建
4、集团财务工作与业务融合思路
5、集团财务风险预警机制
第二板块：母子企业全面预算与财务资源配置
1、预算管理在集团管理中的定位
2、财务部门在预算管理中的角色
3、全面预算各模块之间的内在逻辑
4、预算管控模式的选择
5、如何强化预算的战略导向功能
第三板块：基于可持续发展的集团财务绩效评价
1、基于财务数据的绩效评价
（1）从资产负债表中如何挖掘现金流？
（2）怎样通过管理资产负债表评价资产的流动性与提高经营效率？
（3）怎样对营业活动现金流的贡献为依据评价管理者的业绩
2、基于价值创造的绩效评价
（1）附加市场价值（MVA）意义与局限性
（2）附加经济价值（EVA）
3、基于战略的绩效评价
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