企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。
但是同质化竞争、价格战、劳动力成本上升、原材料涨价、环境成本增加等，导致企业与企业之间竞争不断升级。目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。如何做好战略规划和转型,打造独特的商业模式，获得持续竞争优势和最大化企业价值是当前每个企业家必须深刻思考的问题。
什么是商业模式、优秀的商业模式有什么特征、有哪些主流商业模式值得借鉴、如何评估您现有企业的商业模式优劣、如何构建独一无二商业模式，如何布局商业模式创新的时机、方向、风险和战术等战略问题。
企业最本质、最彻底、最系统的转型始至于战略转型，而战略转型的成功取决于企业的商业模式创新

丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。 
授课现场需准备投影仪,电源拖板，如再配白板和白板水笔更好。
采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点 
又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。
采取论坛式教学，在现场影音设备的良好配合下,学员人数无限制。

董事长,董事会成员,总经理,高层管理人员,中层管理人员

突破传统，创新思维，深刻理解战略规划方法论
系统学习和掌握如何创新商业模式实施企业的转型升级
全面系统掌握商业模式理论和思想；
学会如何分析诊断企业商业模式现状和优劣；
提供商业模式创新设计的方法工具和步骤；
提供国际化视野,学习借鉴若干全球最新的最有特色的商业模式；。
理解战略规划、商业模式和资本运作的内在关联和实质

12 H

第一单元:战略管理与规划概论
统一思维和语境：到底什么是“战略”
通过具体案例，从多维角度透彻理解战略的内涵和本质
站在巨人的肩膀上：回顾欧美战略管理理论和实践的演变
波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克波特的五力模型
通用电气矩阵
麦肯锡七步成诗法
IBM的业务领导力模型
XX企业战略管理体系建立的通用方法和成功案例
概括与总结：制定战略规划的要点和常见误区
某行业案例展示和分析
某行业案例研讨
 


第二单元:商业模式及其评估诊断
2.1商业模式的概念
2.2优秀商业模式的基本特征
2.3商业模式评估诊断方法与工具
互动：结合企业实际，对本企业商业模式现状与优劣进行诊断分析
2.4案例：阿里巴巴、携程网、凡客诚品等
某行业案例展示和分析
某行业案例研讨
 



第三单元、商业模式创新设计
3.1商业模式基本要素
3.2商业模式创新模型
3.2.1价值诉求：定义客户、客户偏好
3.2.2价值均衡：盈利结构、成本结构、现金流结构、复制与规模扩张、交易结构
3.2.3价值实现：价值链创新、资源能力、交易结构、运营模式、融资模式、业务系统等
3.2.4价值主张：经营理念和战略定位
3.3商业模式设计与创新步骤
3.4案例：上海商派、EBAY等
某行业案例展示和分析
某行业案例研讨
 


第四单元、商业模式创新之一：价值诉求
4.1什么是价值
4.2价值创新与企业竞争力公式
4.3定义客户与客户定位
4.4案例：百思买、海南航空、湖南卫视、诺基亚、NIKE等
某行业案例展示和分析
某行业案例研讨
 


第五单元、商业模式创新之二：价值均衡
5.1盈利结构的点线面
5.2成本结构设计与优化
5.3规模扩张与复制
5.4现金流结构与轻资产
5.5新商业模式评估
5.6案例：美邦服饰、香港利丰、宝洁、赵本山等
某行业案例展示和分析
某行业案例研讨
 



第六单元、商业模式创新之三：价值实现
6.1内外部价值链系统优化重构
6.2资源与能力
6.3交易结构与商业生态系统
6.4融资模式与创新
6.5运营模式及其创新
6.6案例：耐克、中联重科、DELL、正泰电器、格力电器、普洛斯、孟山都等
某行业案例展示和分析
某行业案例研讨
 


第七单元、商业模式创新之四：价值主张
7.1什么是价值主张
7.2经营理念与经营理念转型
7.3案例：麦当劳等
某行业案例展示和分析
某行业案例研讨
 


第八单元、商业模式创新战略
8.1商业模式创新时机选择
8.2商业模式创新影响因素
8.3商业模式创新战略选择
8.4商业模式创新方向选择
8.5商业模式创新风险控制
8.6案例：沃尔玛VS凯马特、安利、IBM等
8.7某行业案例展示和分析
8.8某行业案例研讨
8.9



第九单元、世界主流商业模式研讨
9.1高速公路商业模式
9.2平台战略商业模式
9.3解决方案商业模式
9.4细胞分裂商业模式
9.5消费者参与商业模式
9.6最新出现的商业模式
9.7案例：苹果公司、三星公司、腾讯微信、张艺谋等
某行业案例展示和分析
某行业案例研讨