明确“管理人员”的工作标准 ；
采用目标管理的方法，量化管理；
提升班组长的管理技能，增加生产计划达成率；
掌握对人、机、料、法、环的管理技能；
保证产品质量，改善现有作业技法；实现生产技术技巧的快速克隆，提高工作效率；
增进内部沟通与协调，构筑理想的人际沟通关系；创建优秀的团队，加强企业的整体性配合；
满足客户的要求，提高市场竞争能力

中基层管理人员，基层等同于班组长人员，班组长

如何从“技术操作型能手”转变为“一线教练型能手”这就是本次培训希望帮助解决的问题！本课程将从日常工作中所遇到的事例出发，并结合大量的现场图片和案例，让受训练生产一线主管；
完全从实战的角度出发在唤起生产一线主管观念转变的基础上实现管理能力的提升，帮助生产一线主管实现从生产骨干到管理骨干的转变，从而创造出完全不同的业绩；
从组织，工作架构，方法等方面讨论生产一线主管应作的持续改进，持续改进方法和程序。
讨论适时，简明，合理地制定计划的方法及程序，如何管理自己的时间，培育部属的自我支配，自我计划。
讨论理想的表达方法、倾听方法、沟通方法，并针对“自我支配原则”之一的“自我协调”加以讨论
掌握生产现场管理的内容与5S管理法。
掌握现代生产一线主管应具备的管理技能。
课程大纲：
第一部分　一线主管角色认知
1、生产一线主管的角色认知
如何认识管理与管理者
认识企业管理中的各种角色
管理者的产品是员工的行为表现
2、从技术转向管理-你的角色转换
从球星到教练-职业能力的提升
认识日常管理中的5个基本问题
日常管理的PDCA方法与工作改善
第二部分　现场改善的基本思路与方法
1、现场工作管理
2、现场质量管理与QCC改善
3、现场设备日常点检与保养
4、一线主管的现场安全管理
5、工作改善的思路与方法　
6、现场问题分析与解决技巧
第三部分　一线主管的时间与计划管理
时间与计划管理的重要作用
测试：时间管理能力
时间管理的技巧
目标与计划管理
第四部分　一线主管如何做优秀的下属
如何作出色的工作汇报
如何向上司提建议
学会“领导”你的上司
辅助上司而不是制造问题
上司眼里的优秀下属
第五部分　生产一线主管如何带人-教练技能技巧
1、下属的绩效评价
2、绩效面谈步骤、方法与要点
3、如何辅导下属提升绩效
4、教练下属作好业绩提升计划
5、工作授权技巧
第六部分　现场班组建设与管理
1、形成有效的领导风格管理
2、职场班组建设
讨论：建设优秀班组，生产主管应该做些什么？
第七部分　迈向管理之道-生产主管职业生涯发展
了解自我限制
超越习惯领域
突破现有格局，培养成功心态
行动计划-行胜于言，从这里开始