金牌班组长课程简介
发布日期：2015-09-02浏览：713
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课程背景
多数企业对班组长进行一定的基础管理技能培训后，通常能够达到一定的效果。 但是，通过一段时间后，领导者会发现，下属现有管理上已经到了一定的瓶颈（彼得 效应），管理方式远远不能够跟上公司的发展与个人的成长要求。 领导者要正视这种结果，对于从基层员工提升上来的班组长来说，能够成为合格 的管理人员（基本达成品质与效率要求），已经是公司值得欣慰的事，而班组长要有 新的突破，必须持续的对他们进行更深入的培训。课程对象
制造车间主任、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等生产基层管理人员及储 备干部。学员收获
1.掌握正确管人理事方式，得到下属工作上的支持； 2.提高管理技能，提升员工士气； 3.能够提出有效的品质问题再发生预防措施及工艺改善方法； 4.高效利用时间，减少“救火”时间； 5.掌握控制情绪与缓解压力的方式，正视上级工作上的要求； 6.掌握班组长工作与生活的规划与目标管理。课程时长
12 H课程大纲
第一章、班组长常犯的错误改善 :班组长常犯的十八中错误与改善方法 1.对属下不尊重 2.不以身作则，不自律 3.执行力差 4.不愿培育部属 …… 第二章、管理现场七大浪费的改善 1.浪费的真正含义 2.浪费的种类 3.“七大浪费”之原因与改善 4.浪费的实例介绍 第三章生产品质管理与IE七大手法 :生产品质管理 1.100-1=？的启示 2.品质的八要素 3.品质管理的三大前提 4.品质不良的五大要因分析 5.防止品质问题的十大要诀 6.做好品质的十大观念 :IE七大手法 1.防错法的应用原理与思路 2.动改法之人体运用十原则 3.流程法的十二原则 4.五五法思考的时机与方向 5.人机法的应用范围与功用 6.双手法之十八个动素分析 7.工作抽查法的使用步骤 第四章：班组长的时间管理 :时间管理的重要性 1.现代人对时间的认识 2.时间“四无”特性： 3.时间管理的现状分析 4.时间管理的重要性 :时间的十大窃贼 :时间管理三十招 第1招：时间预算表（工作清单表） 第2招：跳出时间的陷阱 第3招：区分掌控的时间（时间四象限的管理） 第4招：每日工作预定表（时间计划表） …… 第15招：时间管理的利器（甘特图等） ……. 第五章压力与情绪管理 :压力的消极与积极作用 :压力产生的四大原因 :缓解压力的四大方法 :情绪管理的二十三个要点等 第六章班组长的职业生涯规划与目标管理 :平庸综合症的九大心态 :职业生涯规划的模型 :职业生涯设计与管理 :生涯规划的有效途径 :职业生涯发展的技巧
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