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一.团队管理者的核心经营理念






团队管理者的三大核心能力


   观察的能力


   决策的能力


   用人的能力


管理者苦练“5项工夫”


1、懂经营


2、善管理


3、守纪律


4、做表率


5、带队伍


打造一支“三级联动”的、以内部“管理平台+技术支撑”的外部营销团队


 




团队管理的3大控制风险能力


1、战略预见能力


2、风险预警能力


3、执行策划能力


领导的5大修炼


责任、开放、沟通、包容、创新


总行是策划者，分行是导演，支行是演员


建立“三级联动”《总、分、支》的管理与营销体系


团队建设的“三个”发展阶段


构建市场竞争的“文化+机制+流程”


 






二、团队建设与绩效考核






打造团队：


公司+零售+柜面营销的“三支”协同团队


团队建设的“三个“发展时期


培养“团队+下属”职业成长“六步法”


建立“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的绩效考核新机制


从“菜鸟“定律到”雄鹰“法则




市场竞争下的“业绩导向的绩效考核”


M：每个人的发展梦想+预期


V：利益的激励+牵引


E：期望+攀登：团队支撑下的到成


“以人的优势+特点为本”带团队：


最大限度的发挥每个人的优点


最大限度的挖掘每个人的潜力


最大限度的限制每个人的缺点


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三.提升团队管理层的策划与导演能力






管理者应当是思想的“传教士


理念的信仰者


理念的建设者


理念的传播者


管理者的3种经营能力


1、无成本的文化力


  心战为上


2、低成本的培训力


  训练为先


3、正常成本的考核力


  兵战为下


市场竞争的文化基因的生态环境体是长久之道


 


 




管理者的3大职业角色：   


   
1、指挥员-----导演


   
2、战斗员-----演员


   
3、策划员-----编剧本


谋事在人


悟高为师


路由心生


创造快乐


团队“合力+合理+合利”


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四、团队管理者引导协作能力的科学+艺术






管理者引导协作能力的5种魅力


树权威：简洁有力


抓流程：细检与权变


熟规则：警觉电网


排危机：危机公关预案


展细节：品位与艺术


什么叫胸有成竹：“庖丁解牛”的启发


培养“团队+下属”职业成长“六步法”


建立“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的绩效考核新机制


 




邓小平总设计师


    1、效果论  发展是硬道理


 
2、倒推论  方法满足于效果


 
3、搁置论  条件尚未成熟，时机不到


 
4、变通论  原则上的灵活


毛泽东---人的正确思想是从哪里来的


 认识论  农村包围城市 革命根据地


 矛盾论   方法服从立场、观点


 实践论   “星星之火,可以燎原”。


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五、团队管理者如何培训团队精神






培养团队精神三个核心特点


1、智商


2、情商


3、逆境商


“以人的优势+特点为本”带团队：


最大限度的发挥每个人的优点


最大限度的挖掘每个人的潜力


  风险“控制+驾驭的“先行指标”




培养团队精神“三力”


打造团队的“文化力”


     塑造团队“一首歌”的信仰


提升团队的“训练力”


     提高团队“一盘棋”的执行力


建立团队的考核力


     创造团队“一股劲”的赛马机制


 






六、团队协作和团队精神的落地之道：建规范+夯基础






优秀团队=职业道德+职业素养+职业技能


以人为本就是以“优秀的团队为本”


近期效益看存款


远期效益看资产


长久效益看人才


人才经营是核心


坚守：“五防一保”的经营理念


 “合抱之木，生於毫末”的核心是内控模式


内控计量是一切风险控制的基础


监测内控风险=形式风险+实质风险




坚守“金融法规+政策禁区”的经营理念


严防内控管理模式的“4个失”


失之于教


失之于管


失之于软


失之于宽


内控的核心难题：定量+细化+计量


坚守“合规经营”的运作


 副职在“五防一保”的经营基础上，发挥管理的基础作用。


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