随着中国企业的快速发展，财务管理在企业运营中的作用日益凸显，财务报表作为企业经营与健康状况的晴雨表，是经营者进行科学决策与管控的重要依据。财务报表分析技能也是一项基本功；但是，晦涩难懂的财务术语往往为许多非财务背景的企业老总掌握这一技能造成了困扰，管理会计应运而生，成为企业各部门在统一平台上进行有效沟通的工具，也成为财务为企业创造价值的一个重要途径。
作为企业的掌门人，如果您想通过一种简捷清晰的方式全方位地了解一个企业的运营状况以及如何进行合理的纳税筹划；如果您想通过财务报表了解企业的业绩表现，发现进一步改善的空间；如果您想读懂数字背后的故事，并通过财务分析来“诊断”企业的健康状况，找到提升经营绩效的“药方”并加以实施；欢迎您来参加“总裁财务管理”培训课程。

1.以“诚、智、勇”面对/分析财务报表
2.掌握以股东价值为核心的经营绩效分析方法
3.了解诊断企业健康状况的基本方法
4.探讨企业健康增长的模式/财务结构
5.理解企业价值增值的关键驱动因素

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以“诚、智、勇”面对财务报表
如何解读“达芬奇密码”？
商业成功的三大法宝
财务报表的三大功能
财务职能的三个转变
透视企业财务状况 - 资产负债表
财务报表的基本结构
为什么要“收支两条线”？
如何控制应收款？
如何实施有效的存货管理？
如何识别抽逃注册资金的陷阱
如何管理固定资产？
项目投资如何来审核其可行性?
企业“破产保护”保护的是谁？
为什么资本公积通常不能用来分红？
流动负债中哪些钱是不能拖的？
资产负债表的两个平衡
透视企业经营状况 – 损益表
为什么发票金额≠主营业务收入?
收入确认的基本原则与财务陷阱
企业所有花出去的钱都是成本吗？
成本归集中的会计陷阱
毛利率背后的商业模式
损益表的上线与底线
绩效分析与成本控制
股东的期望值 - 净资产收益率
经营者的成绩单 - 总资产收益率
如何根据股东期望值分解预算指标?
成本分析/降低的常用方法
如何跟踪应收款周转天数？
如何测算存货的“安全存量？
维持企业正常运营至少需要多少钱？
资产余额增加就是保值/增值了吗？
如何提高资产周转次数？
案例分析 – 这家公司经营得怎么样?
透视业绩的“含金量” – 现金流量表
简易现金流量表分析举例
理想现金流模式的三条财务准则
现金流量表的三大块/两大看点
案例分析 — 这家公司业绩的“含金量”如何？
企业健康状况诊断
如何对企业进行“体检”？
诊断急性病的三个常用指标
如何判断企业处于“过度经营”状态？
诊断慢性病的三个常用指标
为什么有些资不抵债的企业“大而不倒”？
如何恰当使用财务杠杆？
驱动企业增长的三个引擎
小组活动 — 这家企业健康吗？
企业增长模式分析
增长有哪些副作用？
为什么增长需要均衡？
如何避免快速成长中的“财务肥胖症”？
案例分析 - 如何管理快速成长的企业？
企业价值管理的四个关键要素