国学智慧与领导力、执行力
发布日期:2015-01-21浏览:2354
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课程背景
中华文明源远流长,“儒释道”精神恒古千世,由此形成的国学,影响着每个中国人的成长和历史的烽烟更替、日月轮回。而儒家作为诸子百家中最重要的学说和流派,孔子所倡导的“仁者爱人”的思想和理想,孙子所著的《孙子兵法》中的用兵之道,几千年来成为治理国家、谋取战争胜利之道。“道不远人”––商道既是谋人之道同时也是用兵之道,那么身在职场的职业经理人们,如何吸取孔子和孙子思想的精髓,去修炼自身的职业素养、格局和能量,为企业建功立业呢?那么儒家的思想、孙子用兵谋略对提升职业经理们的领导力、执行力有什么帮助呢?课程价值点
《前沿讲座》签约讲师、影响力EAP网络商学院特聘财务讲师、成都成长企业管理咨询有限公司金牌财务讲师、西南财经大学会计学硕士、中国注册会计师。石斌老师年幼师从川内国学大师流沙河,饱读国学:经、史、子、集,在从事企业管理中的二十多年里,把国学的智慧与企业管理有机地结合在一起,帮助国内两家公司上市,为企业培养数百名优秀的财务总监、财务经理和财务骨干。课程对象
企业治理层、管理层、执行层。解决问题
石斌老师将在一天的课程中,以互动和案例教学的方式,分享、阐释《论语》、《孙子兵法》的一己之得,并结合西方领导力、执行力塑造的方法和理论,为学员奉献一堂耳目一新的《国学智慧与领导力、执行力》课程,让学员在学习中感悟国学的智慧和博大,感悟国学谋人谋事之略,掌握企业管理中的领导之道、执行之道。课程时长
6 H课程大纲
国学引言(时间:1小时)
破冰游戏:水煮三国
中华文化的起源
什么是国学?
国学包含的四个方面
国学的发展
儒释道的精神
视频案例:《余秋雨 再谈重新认识中华文明》
第一模块:国学与领导力(时间:4个小时)
一、国学的灵魂——儒家文化
什么是儒?
儒家学派的创始人——孔子
孔子的理想
孔子的核心思想:仁
案例:三国故事之桃园结义
半部《论语》治天下
视频案例:《孔子》片段
《论语》为政之道
《论语》为人之道
儒家学说发展
案例:稻盛和夫“敬天爱人”治理企业理想
二、用兵之道——《孙子兵法》
孙子其人
《孙子兵法》的核心思想
《孙子兵法》十三篇简释
《孙子兵法》的传承和发展
案例:三国故事之官渡之战
三、国学在领导力中的应用
领导力角色认知能力测试题
领导力素质模型
领导决策谋略
《孙子》:上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城
领导用人之道
《论语》:己欲达则达人,己欲立则立人
领导用兵之道
《孙子》:善用兵者,避其锐气,击其惰归,此治气者也。
领导创新之道
《孙子》:奇正之变,不可胜穷
案例:马云谈客户价值创新
领导人格魅力修炼
《论语》:君子道三,我无能焉:仁者不忧,知者不惑,勇者不惧
第二模块:国学与执行力(时间:3个小时)
一、执行力突破
导致部门执行力缺失、结果意识淡漠的原因
《论语》:不患无位,患所以立,不患莫己知,求为可知也。
企业的本质:满足或超越客户的需求
德鲁克:再好的理论如果没有执行都是空谈
企业与员工关系:建立以结果为导向的执行力文化
《论语》:言必行,行必果。
二、执行力人才三大标准
人才素质模型:
《孙子兵法》:将者,智、信、仁、勇、严也。
案例:关、张、赵、诸葛亮、许攸分析
第一信守承诺
《论语》:人而无信,不知其可以
阿里巴巴核心价值观之一:诚信
第二结果导向
案例:三国故事之诸葛亮挥泪斩马谡
第三永不言败
视频案例:《阿甘正传》片段
三、执行力与以结果导向的企业文化
什么是执行力?
执行的榜样:关羽、张飞
不做结果的根源
态度不等于结果、职责不得高于结果、任务不等于结果、理由不等于结果
《孙子兵法》:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
什么是结果
结果具备的三大要素
做好结果的三种思维
四、结果执行力系统和方法
破冰游戏:结果执行力数字游戏
4R执行价值观和系统
《论语》:士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?
R1执行力启蒙的基础
R2一对一责任
《论语》:吾日三省吾身,为人谋而不忠乎?
责任稀释定律
责任的起点是一对一约束
视频案例:温家宝汶川大地震视频
R3检查与跟踪
IBM前CEO郭士纳:人们不会做你希望的,只会做检查
《论语》:君子周而不比,小人比而不周。
R4即时激励
案例故事:子路救人与子贡赎人
激励的原则和方法