建立以全面成本核算和控制的管理模式
发布日期:2015-01-21浏览:2242
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课程背景
随着企业之间竞争的加剧,全球经济已经进入微利时代。成本核算和成本管理成为制约企业利润增长的重要因素,而成本管理绝不只是局限于单纯成本节约,而是要建立成本管控体系和模式。石斌老师多年从事成本核算、控制的研究,对成本核算、管控有自己独到的建树。因此,本课程将从成本核算组织体系的建立、导入科学的成本核算方法和技巧,从而提升学员成本核算的能力,帮助学员成功。课程对象
财务部人员、以及与成本核算相关的中高层管理人员解决问题
1、更新成本核算管理思维,树立正确的成本核算理念
2、掌握及运用成本核算的方法与流程
3、理解并构建适合自己公司的成本核算体系
4、掌握跟踪成本控制与预警的有效方法
5、掌握成本控制的手段和方法,降低企业成本课程时长
12 H课程大纲
第一模块:企业成本核算现状分析
认识全面成本管理与成本核算的本质
企业战略、运营与成本核算的关系
成本核算的误区及正确基本观念
成本核算中财务部扮演什么角色
成本核算中非财务部门的职责
更新成本核算思维
树立正确的成本核算理念
第二模块:构建企业成本核算体系
成本核算组织:谁主导、谁参与及其权责
成本核算与模式的选择
成本核算的基本流程与方法技巧
成本核算的内容体系
成本核算管理制度的订立
成本核算表格和报表体系设计
第三模块:企业成本核算的方法
人力成本核算的归集和分配的方法和技巧
设备成本核算的归集和分配的方法和技巧
运营成本核算的技巧和方法
管理成本核算的技巧和方法
财务费用核算的技巧和方法
税收成本核算的技巧和方法
第四模块:成本控制与预警
成本控制目标的细化与分解
成本费用预算审批与授权体系设计
成本指标三级预警及四级监控体系
第五模块:成本控制的方法和技巧
1、成本分析体系
(1)价值链分析
(2)结构分析
(3)成本树
(4)差异分析
(5)ABC管理法
(6)分析竞争者
2、特殊的成本概念的理解和应用
(1)质量成本
(2)责任成本
3、成本减低行动计划
(1)企业成本问题诊断和分析
(2)标杆管理模拟计划
(3)成本管理最核心的问题是对业务行为的管理
(4)如何降低营运成本运营资金的管理