总经理掌控财务的五把钥匙
发布日期:2015-01-21浏览:2272
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课程对象
本课程主要针对企业董事会成员、总裁、总经理、总监等企业高层管理者和决策者解决问题
为什么中国的公司平均寿命只有3.8年?因为财务管理不善,资金出了问题?
为什么很多公司发展的慢?因为很多老板不懂如何与银行和风险投资家打交道?
为什么很多公司“内贼”不断,资产流失?因为内部控制体系出了问题。
为什么很多公司发展到一定阶段,万贯家产毁于一旦?因为税务、财务管理出了问题.
为什么公司发展到一定阶段就遇到瓶颈?因为很多总经理财务知识缺乏,有的连财务报表都看不懂。
因为大部分总经理一般是业务或技术出身,普遍存在重销售、轻财务的现象。
财务管理是确保公司正常运营的基础和核心。总经理是公司经营管理的执行者,他不仅要精通业务,善于管理,更要具备一定的财务知识。对财务知识的把握有助于提升总经理财务意识和理财智慧,企业财务的规范和运作更需要总经理的支持和参与。只有打好财务这张牌,企业才能在未来资源竞争上立于不败之地。因此,本课程在两天的培训时间里,通过实战性的训练学习方式,让总经理快速地学会财务基础知识,掌握公司理财的工具,帮助总经理打开财务这扇通向财富的大门。学员收获
一、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告 ;
二、了解现金为王的重要性;
三、增强成本意识,掌握成本控制方法;
四、了解我国税法,在合理的情况下进行税务策划
五、增强财务风险意识,建立投融资的决策和评估机制课程时长
12 H课程大纲
第一把钥匙:财务报表就像一本书
财务报表时公司的“体检表”
财务报表的三大功能
如何读懂财务报表
预读报表的九条路径
分析报表的最佳方法
浏览附注可获信息
合并财务报表最能看出问题
不同的财务比率传递不同的信息
第二把钥匙:现金为王,一切向钱看
现金就像人体的血液
现金和利润的特殊关系
现金流如何在公司循环
现金流数据的背后
怎样做好现金流预算
如何分析现金流量表
公司现金最佳持有量,想看孩子一样看好公司的现金
选择最佳的筹资渠道和方式
第三把钥匙:看清公司的成本账
容易混淆的成本概念
营造低成本优势
提升自己和全公司人员的成本意识
弄清成本管理的核心问题
抓好成本管理
掌握成本递减的技巧
了解成本的计算步骤
第四把钥匙:纳税策划最有效
纳税策划不是“偷、骗、抗”税
纳税策划的三大特征
纳税策划的三种手段
纳税策划的技术要求
利用优惠政策、完税价格、纳税时间、保税制度进行纳税策划
案例:增值税、营业税、所得税策划案
第五把钥匙:利在险中求
防范从成因开始
最容易遭遇的五种财务风险
识别财务风险的三大方法
资本结构合理风险就少
如何选择最佳的资本结构
风险越大报酬越高