“万事俱备，只欠东风”，赤壁战场将军们最先强调的是战船战舰、武器装备、军队规模与士气，然一切准备就绪将军发现缺了至关重要而容易忽略的非战术物资：“东风”。生产物料的采购与管理有完整的成熟的模式、方法与手段，而非生产物流在企业经营管理中也非常重要。
非生产性物资采购管理是企业最容易忽略的物资，涉及到办公用品、劳保用品、基础设施服务、大型设备购买与安装、车辆服务、出差商旅……非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，随机性较大，无形中形成了较高的采购成本。由于缺乏该类项目采购优化与管理所造成的危害性也日益凸现。
本课程站在现代采购管理的角度通过学习，使学员树立非生产性物资采购管理的新理念，理解搞好企业非物质性采购运营管理的紧迫性，通过现场学习，使学员理解企业采购管理的核心，组织管理的重点，掌握供非生产性物资应商管理的方法和技巧，提升企业供应商管理水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。

公司总经理、副总经理、采购经理以及从事采购、物料、计划、供应、采购人员、供货商辅导师等等。

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第一部分、非生产性物资采购的专业知识与采购的角色定位
企业采购的特点与管理趋势
物资采购、采办与物料管理之间的关系
非生产性物资范围与采购管理的目标
非物质性采购的基本要点
非生产性物资采购的重点、难点
非生产性物资采购策略
项目采购工作的游戏规则


第二部分、非生产性项目物资采购管理
企业采购组织风险分析与完善
组织职能与无效采购
非生产性物资采购制度与流程常见漏洞分析
采购信息化建设
建设卓越的企业采购管理体系
非生产物资采购目标建立与完善
物资管理和采购风险
物资变更管理
采购供应人员职业道德规范与守则
案例分析


三、非生产项目类供应商的开发、绩效与质量管理
非生产供应商开发的流程
供应商选择的标准建立
供应商的系统认证流程
供应商的供货认证
非生产性合格供应商的确认
评选标准有哪些？
供应商评选的策略和方法
供应商绩效管理的重点内容
供应商考核目标的执行与修改
非生产性物资质量管理
质量保障体系
检验IPQC/IQC/OQC/FQC？
物质验收与管理
质量改善与反馈


第四部分、专业采购谈判策略与技巧
采购谈判的内涵
谈判的步骤与过程控制策略
如何建立自己的谈判优势
如何在劣势下进行双赢合作
如何建立时间、情报的谈判优势
详细的谈判计划
优势的谈判行动
降低期待系数
实战测试与经典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
谈判人员常犯的15种错误
谈判的天龙八步


第五部分、非生产性物资采购价格、成本分析与控制方法
成本分析与价格分析
供应商报价10种价格分析的方法
如何防止QDA报价陷阱
如何通过VE/VA降低成本
如何通过ESI降低成本
降低成本的21种方法分析
案例分析