查看详情>> 第一步：掌握全局思维 一、司机思维为荣，乘客思维为耻——主动担起团队全局责任 二、投资成长为荣，抱怨责骂为耻——对团队成员能力负责 案例：中高层要懂现代沟通技巧！否则下属只把你说的当参考答案！ 三、榜样说服为荣，空说道理为耻——亲自行动作出带头表率 案例：管理者亲自示范一次，有时候比空说一百次道理更有效！ ►突破难点：公司中高层的“观念不变原地转，观念一变天地宽”，中高层领导首先要站在“司机”的高度看待问题，激活自身的奋斗动力和负责任心态；团队管理中一些低级管理错误经常出现，最本质的原因是思维陈旧所致，靠自身能力自我突破已经到了封顶阶段。 第二步：掌握管理技巧 一、驱动激活为荣，亲力亲为为耻——员工行动需要感性激励 二、检查激励为荣，等待结果为耻——团队成员不会做你希望的 三、分享欢庆为荣，独享封闭为耻——团队需要自生长系统成长 ►突破难点：大多数中高层只喜欢个人“一马当先”地完成团队任务，殊不知作为领导最需要做的工作是把团队驱动起来“万马奔腾”，大部分中高层领导都喜欢团队整天“一团和气”，害怕冲突！殊不知一团和气的最终恶果是造成团队变成“一潭死水”，没有活动，没有生气，发挥不了团队潜力。 第三步：掌握制度管控 一、制度管控为荣，面子管理为耻——以数据化管理为管控核心 二、狼性淘汰为荣，没有原则为耻——不淘汰弱者，会淘汰强者 原理：优秀的团队都会强调危机，而差的团队天天都在歌舞升平！ 真相：对错误行为的宽容，就是对优秀员工和进步行为最大的打击 措施一：利用“事件营销”让团队明白什么是黑白分明的团队文化 措施二：只选择，不改造，领导要把80%的精力放在优秀员工身上！ 措施三：表面温情脉脉对员工是最大伤害，员工需要的是加速成长 ►突破难点：优秀团队的标志是让大多数平凡的团队成员做出不平凡的业绩，仅仅依靠个别团队精英，如果管控不好就会破坏团队文化和机制，团队必须有一套不依赖个别能人的管控制度。 （Q&A）课程回顾与现场问答

查看详情>> 第一部分 执行心态打造 第一模块：执行定律 业绩背后是团队 团队背后是干部 干部背后是责任 责任背后是执行 第二模块：结果思维 有结果的行动才叫执行力！ 没有执行力的原因：没有商业原则 员工执行不力的三大习惯陷阱： 陷阱一：任务等同于结果 陷阱二：职责等同于结果 陷阱三：态度等同于结果 第三模块：客户价值 执行力的方向：客户价值 客户价值的底线目标：满足客户的需求 客户价值的奋斗目标：超越客户的期望 第四模块：百分百责任思维 负责执行为荣，抱怨执行为耻 执行人才的共同特点：对自己负责 绝对不用别人的错来证明自己的对 绝对勇于担当自己执行的结果 通过自己的执行带动别人的执行 第二大部分：执行力制度打造 第五模块：现代管理执行的三大入口 入口一：责任下移，自我管理 入口二：我不相信，节点控制 入口三：结果导向，自我受益 第六模块：执行力制度系统（一）：明确结果 结果定义三要素 结果定义的本质是企业的本质属性 外包思维的启示：重视结果，重视市场交换机制 完成任务与收获结果的区别 第七模块：执行力制度系统（二）：明确责任 中国员工的责任坏习惯 责任稀释定律：人越多，责任越少 从“人人有责”到“我的责任” 把所有人变成“参与者”、“当事人” 第八模块：执行力制度系统（三）：明确追踪 团队执行力完全是靠追踪出来的 先小人后君子，大家都是君子 越信任谁，越重视谁，越要检查谁 第九模块：执行力制度系统（四）：明确奖罚 你及时激励什么，你即时就得到什么！ 奖要奖得心花怒放，罚要罚得价值明确 让“人人”都是坏人，让“原则”当坏人 （Q&A）课程回顾与现场问答