查看详情>> 第一单元 年度经营计划的整体画面 内容重点： 根据企业在年度经营计划制定与执行管理工作方面遇到的困惑、典型问题，提供年度经营计划制定与管理方法的最佳实践，从整体上给企业构建出解决困惑的路径、方法，给参与培训的学员一个关于年度经营计划制定与执行管理的整体画面。  1企业对年度经营计划的困惑 1）经营计划的困惑有哪些  2）造成经营计划困惑的原因 3）企业成长周期与年度经营计划 4）年度经营计划在企业计划中的定位  5）战略执行力体系与年度经营计划  2如何解决企业经营计划困惑  1）经营计划制定原则与路径  （1)战略解读的准确有效  （2)战略执行的体系有效  （3)制定过程的承诺有效  （4)执行过程的管理有效 2）年度经营计划的有效管控流程 3）有效制定与执行的《八步GAP法》  4）年度经营计划案例  第二单元 战略解读的准确有效 内容重点： 通过对《企业发展战略规划》的准确有效解读，从时间和空间两个维度明确战略规划对集团总部、各业务单元、各职能部门的要求，将战略规划的要求准确有效落实到年度经营计划中。 1“战略解读”究竟该解读什么  1)解读企业的经营战略  2)解读企业的业务战略  3)解读企业的职能战略  2“战略解读”的具体任务与方法  1）解读企业************年阶段目标  2）解读企业的核心竞争力要求  3）解读集团总部的战略举措与要求 第三单元 战略执行的体系有效 内容重点： 通过讲解与业务竞争战略有关的业务价值链，以及价值链环节和功能的定位、指导方针、关键成功要素等战略执行体系内容，帮助企业经营管理者理解战略执行体系内容。  1战略执行的基础是什么？ 1)战略执行基础内容框架  2)集团化企业的执行力体系 3)战略有效执行的“三条链” 2战略执行体系内容讲解  1)各事业部/管理平台************年目标  2)各业务模块市场定位、价值主张 、价值链 3)各业务模块环节/功能定位方针、关键成功要素 4)各业务平台/管理平台的定位方针、关键成功要素 5)战略执行力、组织竞争能力与组织绩效体系 第四单元 计划制定过程承诺有效 内容重点：如何制定有效的年度经营计划？如何确保相关人员对目标和举措的执行承诺？通过明确年度经营计划制定的整体思路，按照年度经营计划有效制定与执行的《八步GAP法》指引，借助《工作坊》的深度沟通方式，制定出各业务单元认同和接受的年度经营计划  1年度经营计划制定整体思路  2年度经营计划制定《工作坊》 1)工作坊介绍与时间安排  2)工作坊的产出成果示意  3)工作坊的要求与规则  3年度经营计划制定与承诺流程  1)经营分析与目标确定  2)目标差距与问题分析  3)举措制定与项目确认  4)行动计划与保障机制 第五单元 执行过程管理有效 内容重点： 通过《年度经营计划有效管控流程》、《战略执行体系全景图》相关知识点讲解，借助明确月度/季度/年度的运营分析会、预算完成情况、绩效指标完成情况、激励机制以及审计监察分析等过程管理，帮助企业管理者理解年度经营计划的有效过程管理。  1经营计划过程管理管什么？ 1)经营计划的目标实现情况  2)经营计划的举措实施情况  3)经营计划的保障机制落实情况  2怎么对经营计划进行有效的过程管理？ 1)运营分析会与预算情况分析 2)年度绩效指标考核与激励机制  3)审计监察与信息系统运用分析 

查看详情>> 第一单元 市场定位、价值主张 内容重点： 承接企业战略意图、商业模式与核心竞争力，系统分析竞争环境，清晰确认企业的目标客户群，澄清企业的独特价值主张，对战略目标、差异化市场目标建立清晰的解读与共识，明确突破方向。 具体内容： 1、企业战略意图澄清、确认 2、营销市场定位研讨、确认 3、营销价值主张研讨、确认 4、与价值承诺匹配的价值链步骤 第二单元 营销价值链通畅、功能强 内容重点：承接市场定位、价值主张，以市场营销价值链为核心，从《P+C+R+F》角度规划营销价值链具体内容，并通过工作坊研讨，帮助企业管理者掌握营销模式构建的方法。 从价值链步骤承接价值主张要求、价值链步骤间相互要求及承诺，链上链下相互要求及承诺三方面梳理营销价值链，确保营销价值链通畅、功能强，澄清营销管理地图、建立企业独特的营销模式。 具体内容： 1、营销价值链各步骤内容研讨与确认 2、营销价值链步骤之间相互要求及承诺 3、链上步骤对链下功能的要求及承诺 4、企业独特营销模式研讨、确认 第三单元 营销价值链管控与组织保障 内容重点：将营销价值链和营销模式的要求转化成营销及支撑部门的业务职责、职能职责、风险防范职责，将确保营销价值链通畅、功能强、有竞争力、风险可控的管控要求明确为相关环节的绩效指标，并建立与全价值链各个环节职责、指标匹配的奖惩机制，确保对价值链的真正管控。 具体内容： 1、价值链与相关组织职责澄清 2、步骤关键产出及衡量标准澄清 3、价值链与三级指标链研讨、确认 4、三级回报链与奖惩机制研讨、确认 第四单元 营销举措、保障及持续改进 内容重点：按照营销价值链的要求，澄清营销的目标，根据目标对比现状寻找差距、提出举措、制定行动计划，落实保障措施。通过不断的PDCA活动，形成持续改进文化。 具体内容： 1、依据目标澄清差距、查清问题 2、查找问题原因，制定应对举措 3、制定具体计划，明确执行责任 4、建立相关机制，保障持续改进

查看详情>> 第一单元 企业转型整体画面 内容重点：从行业发展周期和企业发展阶段两方面，帮助高层团队理解建立战略体系的必要性、紧迫性；  具体内容： 1、企业转型不得不为 2、转型困惑从何而来？  3、企业转型路在何方？  第二单元 战略如何成功转型 内容重点：帮助高层团队获得企业战略体系的整体画面、基本框架，清晰理解企业战略体系应该是啥样； 深刻理解“战略铁三角体系”中各个战略子系统对于有效战略体系的作用与关联；掌握相应的知识、方法、工具，并能够共同勾画出企业的战略体系基本框架和部分重点内容；运用《企业转型工作坊》的实施方法，理解、体会，建立战略体系建立的共同语言，对做出的成果与后期任务达成共识。 具体内容： 1、战略转型难在哪里？ 2、战略转型到底转什么？  3、战略成功转型的关键  第三单元 转型企业的动态组织能力打造 内容重点：本单元中，按照战略全景图的指引，分别从与战略、模式有效匹配的组织架构、管控模式、管控机制的角度，以及战略导向企业文化建设、组织领导力提升的角度，为大家提供一个基本框架、基本路径、基本体系。并通过案例讲解，帮助大家理解后续工作中应该关注的问题、可以进行的工作。 具体内容： 1、组织能力打造难在哪里？ 1.1员工行为与组织能力的本质 1.2战略执行体系与动态组织体系 1.3战略执行体系与组织有效管控 1.4战略转型对组织能力的挑战  2、战略体系与组织能力打造全景图 3、组织能力如何打造？ 3.1承接战略转型变革的组织构建 3.2支撑战略转型变革的GRAM与HR管理体系  3.3以文化转型推动组织转型变革 3.5困惑与原因研讨 第四单元 组织有效变革 内容重点：围绕组织能力和转型变革的本质，了解企业转型变革过程的基本规律，理解变革过程中各种问题、各种现象的根源，系统介绍转型变革过程中阻力的来源与表现；从组织系统阻力、员工个人阻力、协同互动阻力的角度，系统介绍领导和管理组织转型变革的基本流程和知识方法；明确： 1.为什么新的战略执行起来总走样？ 2.为什么新的战略制定后，绩效目标总达不成？ 3.为什么部门配合协调变差、运营效率在下降？ 4.为什么战斗力下降，员工不像以往那样积极主动？ 5.有什么方法可以快速消除阻力、提升组织执行能力？ 具体内容：  1、组织转型变革的本质  2、组织转型变革难在哪里？ 2.1转型阻力的来源 2.2组织和员工阻力 2.3员工阻力与成因分析 3、组织变革阻力的系统应对

查看详情>> 一、企业战略体系基础 1、企业发展现状与面临的挑战 2、行业发展阶段与企业竞争出路 3、企业发展周期与发展模式调整 4、管理转型升级与《战略全景图》 5、企业市场竞争力与组织动态能力 二、经营战略体系构建 1、企业愿景与核心理念 2、战略意图与战略组合 3、商业模式与核心竞争力 4、工作坊练习：经营战略关键主题任务研讨 （任务主题需经过调研后与决策层共同确定，访谈提纲见附件） 三、业务/竞争战略体系构建 1、市场竞争分析与企业定位 2、价值主张与业务环节方针 3、如何构建有竞争力的价值链 4、业务模式、管理模式与《企业三层、六要模式体系》 5、工作坊练习：业务/竞争战略关键主题任务研讨 （任务主题需经过调研后与决策层共同确定，访谈提纲见附件） 四、职能战略体系与战略执行力 1、《企业模式体系》与职能战略 2、职能定位、指导方针与战略体系 3、职能目标、运营平台与战略执行力 4、战略举措、行动计划与保障体系 5、工作坊练习：职能战略关键主题任务研讨 （任务主题需经过调研后与决策层共同确定，访谈提纲见附件） 五、战略执行体系与运营保障平台 1、战略执行体系与年度经营计划 2、战略执行体系与全面预算保障 3、战略执行体系与组织绩效机制 4、战略风险与审计监察体系 第二单元 与“战略铁三角”匹配的动态组织 内容重点：战略体系的构建解决了“我是谁、去哪里、怎么去、凭什么去到。。。”的规划设计问题。但是，能否实现这些个战略设计，最终还是要依靠企业的组织能力、员工的有效执行来实现。因此，战略体系不仅仅是体系设计，更要关注组织对战略的支撑，关注组织能力与战略的匹配。 同时，与20年前不同的是，由于竞争环境、市场环境的快速变化，企业战略的调整已成为常态。任何竞争性企业的战略，都需要在执行过程中不断调整、完善才能够成为有效战略。因此，建立与战略体系及时匹配的动态组织体系，是提升战略执行力的必须。 本单元中，按照战略全景图的指引，分别从与战略、模式有效匹配的组织架构、管控模式、管控机制的角度，以及战略导向企业文化建设、组织领导力提升的角度，为大家提供一个基本框架、基本路径、基本体系。并通过案例讲解，帮助大家理解后续工作中应该关注的问题、可以进行的工作。 具体内容： 1、战略执行体系与动态组织体系 2、战略执行体系与组织有效管控 3、战略执行体系与企业文化理念 4、战略执行与员工行为协同一致 5、文化氛围、品牌形象与战略转型 6、工作坊练习：组织体系关键主题任务研讨

查看详情>> 第一部分，系统介绍战略执行力的体系与构成； 第二部分，系统介绍转型变革过程中的阻力来源与化解方法； 第三部分，如何通过人力资源体系的转型建立支撑转型的运作平台： 第四部分，如何通过企业文化和领导力转型确保转型变革的真正实现。 课程主要内容介绍 第一部分：如何提升组织的战略执行能力 内容重点：澄清组织执行能力的概念，了解组织能力提升的基本理论与方法；理解提升战略执行力与组织系统建设、企业文化建设、组织领导力提升、组织变革管理、人力资源管理体系的关系；掌握组织能力系统提升的基本模式与平台系统《SP-GAME》，理解组织能力提升、组织系统变革与传统人力资源管理体系与方法的关系；明确： 1.到底优秀企业的高效执行力是怎样构成的？ 2.影响高绩效组织执行力的本质原因是什么？ 3.哪些组织系统因素决定了企业的执行能力？ 4.有哪些手段可以促进企业执行能力的提升？ 课程提纲： 1. 为什么要提升组织执行能力 2.组织执行能力系统的本质 3.组织执行能力提升的涡轮模式 4.组织执行能力诊断与衡量方法：《对立框架》 5.组织执行能力提升的关键目标：《四正确》 6.组织执行能力提升的流程平台：《SP-GAME》 7.《SP-GAME》流程要素与HR管理体系的关系  第二部分：转型变革过程中的问题与对策 内容重点：围绕组织能力和转型变革的本质，了解企业转型变革过程的基本规律，理解变革过程中各种问题、各种现象的根源，系统介绍转型变革过程中阻力的来源与表现；从组织系统阻力、员工个人阻力、协同互动阻力的角度，系统介绍领导和管理组织转型变革的基本流程和知识方法；明确： 1.为什么新的战略执行起来总走样？ 2.为什么新的战略制定后，绩效目标总达不成？ 3.为什么部门配合协调变差、运营效率在下降？ 4.为什么战斗力下降，员工不像以往那样积极主动？ 5.有什么方法可以快速消除阻力、提升组织执行能力？ 课程提纲： 1.转型变革的困惑与问题根源 2.战略转型对组织能力的挑战 3.战略转型过程中常犯的错误 4.战略转型的本质与组织变革 5.转型变革的组织与员工阻力分析 6.推动员工行为转变的《EACH模式》 7.推进转型变革的基本流程与《CBA方法》 8.成功实现转型变革的案例与问题研讨 第三部分：支撑转型变革的HR管理体系 内容重点：转型变革成败的关键是员工观念和行为的实际转变，转型变革的目标、举措必须与企业的HR管理系统对接、融入到日常的人力资源管理活动中，才能够真正得以实现。本部分内容的目的是帮助管理者掌握如何运用《SP-GAME》和《EACH》系统，将《四正确》目标转化为战略导向的组织架构、流程责任系统、绩效目标系统、员工能力系统、薪酬激励系统的方法和技能；明确： 1.如何建立提升组织执行力的绩效目标体系，实现“事正确”？ 2.如何建立承接各类流程要求的责任体系，实现“法正确”？ 3.如何根据战略和文化要求，建立员工选拔标准与流程，实现“人正确”？ 4.如何建立考核激励、培训辅导系统，保证员工的正确行为，达到“果正确”？ 5.如何从人力资源管理体系的角度，将“四正确”落实到日常的管理实践中？ 课程提纲： 1.绩效目标体系，使公司战略成为员工明确的预期（事正确） 2.动态责任体系，使执行的方法与标准成为员工的岗位职责（法正确） 3.员工能力体系，保障员工队伍转型必备的能力（人正确） 4.激励辅导行为，保障员工队伍努力转型的动力（果正确） 第四部分：（一）文化转型是成功转型变革的保障 内容重点：从构成企业文化与组织能力的本质关联入手，深入理解企业文化转型脱节带来的问题；运用《企业竞争力导向的文化体系》、《企业双战略模型体系》和《企业SP-GAME体系》，从文化理念、员工行为、内部氛围、外部形象四个方面理解企业文化与组织协同的关系，掌握将战略导向的价值理念、价值主张和文化转型目标要求转化为企业组织系统、员工行为体系和活动的方法；掌握将文化氛围和形象塑造变成日常的管理指标，与人力资源系统对接的知识和方法；明确： 1.文化到底是什么，文化如何能够管理？ 2.如何使文化融为组织能力的重要支撑？ 3.如何使企业文化与组织系统协同匹配？ 4.如何将文化建设落实到人力资源管理系统？ 5.如何整合企业资源推动文化系统转型？  课程提纲： 1.组织变革的企业文化挑战 2.企业文化的实质与建设指标 3.企业文化建设与“双战略模型” 4.战略竞争力导向的企业文化体系 5.企业文化转型的《SP-GAME》系统 6.企业文化转型与员工《EACH》系统 第四部分：（二）推动企业转型变革的领导力建设 内容重点：从个人、团队和组织的层面，以及人际影响和和业务影响的不同角度，全面了解影响领导力提升的关键要素和要求；从推动转型、促进员工行为协同、促进员工与企业目标、组织体系、文化体系有效互动的角度，理解组织领导力的内涵以及对转型变革的意义与作用；掌握以管理团队和组织体系的领导能力，推动组织执行力提升的流程、知识和方法；从推动组织加快转型的角度，了解运用《SP-GAME》、《EACH》系统模型建立领导力发展体系、深度沟通体系，促进组织能力提升、推动组织变革的知识技能和方法；明确： 1.哪些因素影响着员工行为的有效转变？ 2.不同层级管理者领导力转型的区别如何？ 3.如何建立消除阻力、驱动转型的领导力体系？ 4.如何运用组织领导力推动转型变革的持续进行？ 5.如何建立有效推动转型变革的沟通对话体系？ 课程提纲： 1.中国企业对领导力的要求特点 2.动态竞争环境与“组织领导力”建设 3.中国企业“组织领导力”提升的关键 4.如何建立领导力提升的行为标准模式 5.运用沟通与培训体系提升转型过程的领导力 6.案例分享、问题讨论

查看详情>> 1. 透视企业创新特征  a)创新带给优秀企业的发展动力  b) 持续创新成为企业的高度共识  c)中国企业需要借鉴的创新理念  d)现代企业创新活动的本质与特征  2. 澄清创新战略模式  a)制约企业创新的一些基本问题  b)制约民企创新的四个心智障碍  c) 全价值链创新战略与模式框架 d) 三种典型创新模式及成功案例  e) 中国企业高性价比的创新模式  3. 建立组织创新能力  a) 认识企业创新能力的本质  b) 支撑创新能力的组织体系  c) 驱动创新的企业文化体系  d) 推动创新的领导激励体系  e) 动态环境的组织创新能力  f) 宝洁公司创新能力案例分析  4. 创新战略与组织变革  a) 创新战略与系统变革  b) 阻碍创新的变革阻力  c) 消除变革的组织阻力  d) 消除员工的行为阻力  e) 创新变革的流程方法  f)创新文化与持续改善 g)GE让创新成为生活方式

查看详情>> 模块一：如何提升组织的战略执行能力 内容重点：澄清组织执行能力的概念，了解组织能力提升的基本理论与方法；理解提升战略执行力与组织系统建设、企业文化建设、组织领导力提升、组织变革管理、人力资源管理体系的关系；掌握组织能力系统提升的基本模式与平台系统《SP-GAME》，理解组织能力提升、组织系统变革与传统人力资源管理体系与方法的关系；明确： 1. 到底优秀企业的高效执行力是怎样构成的？ 2. 影响高绩效组织执行力的本质原因是什么？ 3. 哪些组织系统因素决定了企业的执行能力？ 4. 有哪些手段可以促进企业执行能力的提升？ 课程提纲： 1. 为什么要提升组织执行能力 2. 组织执行能力系统的本质 3. 组织执行能力提升的涡轮模式 4. 组织执行能力诊断与衡量方法：《对立框架》 5. 组织执行能力提升的关键目标：《四正确》 6. 组织执行能力提升的流程平台：《SP-GAME》 7. 《SP-GAME》流程要素与HR管理体系的关系 模块二：组织变革过程中的问题与对策 内容重点：了解企业转型变革过程的基本规律，理解变革过程中各种问题、各种现象的根源，从组织系统阻力和员工个人阻力的角度，掌握领导和管理组织转型变革的基本知识和方法；明确： 1. 为什么新的战略执行起来总走样？ 2. 为什么新的战略制定后，绩效目标总达不成？ 3. 为什么部门配合协调变差、运营效率在下降？ 4. 为什么战斗力下降，员工不像以往那样积极主动？ 5. 有什么方法可以快速消除阻力、提升组织执行能力？ 课程提纲： 1. 转型变革过程的困惑与问题根源 2. 影响转型变革的系统阻力 3. 影响转型变革的员工阻力 4. 推动组织变革的《视见行模式CBA 》 5. 推进变革的基本流程与方法 模块三：建立支撑转型变革的HR管理体系 内容重点：《SP-GAME》系统为组织执行力提升、组织的系统变革提供了有效的流程框架，作为人力资源总监，透过学习《SP-GAME》系统要求，并与HR管理系统对接、将组织执行力提升融入到日常的人力资源管理活动，才能够真正实现决策层提升执行力、推动转型变革的目标和要求。本模块遵循“四正确”的原则，帮助大家掌握构建战略导向的组织与责任系统、绩效目标系统、员工能力系统、薪酬激励系统的方法和技能；明确： 1. 如何建立提升组织执行力的绩效目标体系，实现“事正确”？ 2. 如何建立承接各类流程要求的责任体系，实现“法正确”？ 3. 如何根据战略和文化要求，建立员工选拔标准与流程，实现“人正确”？ 4. 如何建立考核激励、培训辅导系统，保证员工的正确行为，达到“果正确”？ 5. 如何从人力资源管理体系的角度，将“四正确”落实到日常的管理实践中？ 课程提纲： 1. 绩效目标体系，使公司战略成为员工明确的预期（事正确） 2. 动态责任体系，使执行的方法与标准成为员工的岗位职责（法正确） 3. 员工能力体系，保障员工队伍转型必备的能力（人正确） 4. 激励辅导行为，保障员工队伍努力转型的动力（果正确） 模块四：以文化转型推动组织转型变革 内容重点：从构成企业文化的关键要素入手，深入理解企业文化转型脱节带来的问题；从文化理念、员工行为、内部氛围、外部形象四个方面理解企业文化与组织协同的关系。掌握运用《SP-GAME》系统，将企业文化建设与转型目标转变为与战略模式、组织系统、员工行为意识和能力高度相关的目标体系和活动；将价值理念、价值主张变成企业流程、岗位责任、考核指标；将行为要求变成任职资格、选拔标准、培训指引；掌握将文化氛围和形象塑造变成日常的管理指标，与人力资源系统对接的知识和方法；明确： 1. 文化到底是什么，文化如何能够管理？ 2. 如何使文化融为组织能力的重要支撑？ 3. 如何使企业文化与组织系统协同匹配？ 4. 如何将文化建设落实到人力资源管理系统？ 5. 如何整合企业资源推动文化系统转型？ 课程提纲： 1. 组织变革的企业文化挑战 2. 企业文化的内涵与实质 3. 企业文化建设的模式与指标 4. 企业文化转型的《SP-GAME》方法 5. 影响文化转型的三个问题 6. 解决企业购并中的文化冲突 7. 案例分析 模块五：推动企业转型变革的领导力建设 内容重点：从个人、团队和组织的层面，全面了解影响领导力提升的关键要素和要求；从推动转型、促进员工行为协同，促进员工与目标、组织、文化有效互动的角度，理解组织领导力的内涵以及对转型变革的意义与作用；掌握以管理团队的领导力，推动组织执行力提升的流程、知识和方法；从推动组织加快转型的角度，了解运用《SP-GAME》系统模型建立高效培训体系、深度沟通体系，促进组织能力提升、推动组织变革的知识技能和方法；明确： 1. 哪些因素影响着员工行为的有效转变？ 2. 不同层级管理者领导力转型的区别如何？ 3. 如何建立推动组织领导力转型的体系？ 4. 如何建立推动转型、提升执行力的培训体系？ 5. 如何建立有效推动转型变革的沟通对话体系？ 课程提纲： 1. 中国企业对领导力的要求特点 2. 中国企业“组织领导力”提升的关键 3. 如何建立领导力提升的行为标准模式 4. 变革期间如何提升领导力标准的认同度 5. 运用沟通与培训体系提升转型过程的领导力 6. 案例分享、问题讨论

查看详情>> 本课程共分四个模块，转型阻力与行为战略、转型执行力有效提升、转型领导力有效提升、行为战略与人力资源体系。 1. 转型的系统阻力与企业行为战略 1) 转型业绩挑战与转型的系统阻力 2) 转型的本质是员工行为的协同转变 3) 转型涉及多个系统的协同与互动 4) “行为战略”提供推动转型的主线 2.“行为战略”与转型执行力提升 1) 建立“行为战略”的方法与流程 2) “行为战略”推进转型的三个维度 3) “行为战略”推进转型的相关问题 4) “行为战略”与“企业双战略模型 3.“行为战略”与转型领导力效提升 1) 领导力的本质是协同互动力  2) 企业转型变革对领导力的挑战  3) 运用行为战略提升转型领导力  4) 战略执行工作坊与转型领导力  4.行为战略实施与人力资源管理体系  1) 行为战略落实实施的基本路径  2) 行为战略实施与人力资源管理  3) 行为战略与转型企业培训地图  4) 行为战略实施与企业文化建设