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  • 2015-04-21
    查看详情>> 一、理念篇:企业跨越式发展的前提 1、为什么有的企业管理很烂却很赚钱,而有的企业管理很好却亏损? 2、企业盈利的第一要素是什么? 3、企业家与生意人的区别; 4、企业发展的四个阶段; 5、如何实现每个发展阶段的快速跨越? 6、如何建立强大的组织能力? 二、方法篇:管理的大智慧 1、智慧一:战略致胜 (案例:全友家私是怎样通过战略调整实现从8千万到50亿跨越的?) 2、智慧二:缩小核算单位 (案例:慧妮美容化妆品是怎样通过缩小核算单位,让每个经理都像老板一样工作的?) 3、智慧三:内部资源市场化 (案例:金蝶软件是怎样通过内部资源市场化来提升员工的经营意识的?) 4、智慧四:暨授权又放心 (案例:爱家地产是怎样做到暨授权又放心的?) 5、智慧五:流程再造 (案例:商务餐厅是怎样通过流程再造,使得结帐时间从20分钟缩短为50秒钟的?) 6、智慧六:淡旺季管理 (案例:富士康是怎样进行淡旺季管理大幅降低人工成本的?) 7、智慧七:用数据说话 (案例:恩威集团是怎样通过KPI量化考核,实现员工从要他做到他要做的?) 8、智慧八:人才规划 (案例:真功夫是怎样通过人才规划,稳健地实现每年100-200家餐厅拓展目标而飞速发展的?) 9、智慧九:空降兵的招聘与管理 (案例:海欣食品是怎样招聘与管理空降兵,而实现每年业绩翻翻的?) 10、智慧十:人才培育 (案例:大亚湾核电是怎样通过传帮带的方式,使得维修人员的成才周期从24个月缩短到8个月的?) 11、智慧十一:打破人才晋升的天花板 (案例:金轮股份是如何通过“Y”型职业发展通道激励和留住技术骨干的?) 12、智慧十二:留住人才 (案例:众多企业是怎样通过期薪的方式,对核心员工进行长期激励并留住他们的?)
  • 查看详情>> 洪生老师在14年的职业顾问生涯中,先后为近100家企业提供咨询服务,帮助众多企业实现跨越式发展。他认为中国企业从独木舟、龙舟、轮船到航母的四个发展阶段中,在选择了正确战略的前提下,还要不断地提升组织能力,才能顺利地实现各阶段的快速跨越;在方法论上,要从小聪明上升到大智慧。 洪生教授 清华大学特聘教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师。 2007年度中国十大培训师之一。 他曾任职于世界顶级咨询机构,有14年咨询顾问经验。 他是近100家中外企业的咨询顾问,涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业,高度的专业和专注创造了100%客户满意度的神话,使得咨询客户合同续签率高达60%,他的部分咨询客户包括:曼秀雷敦、联想电脑、富士康、日立电梯、中国移动、盼盼食品、乡村基快餐连锁等。 他曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁、松川企业、金轮股份等多家企业,在5年内,资产增长数十倍,成为中国行业第一名。他是中国最有成就的顾问之一。 他在2009年度推出的5天2夜《咨询式人力资源管理训练营》,场场爆满,创造了中国人力资源培训的最高收费和最高价值回报的训练模式。  课程大纲 一、理念篇:企业跨越式发展的前提 1、为什么有的企业管理很烂却很赚钱,而有的企业管理很好却亏损?2009年08月08日 2、企业盈利的第一要素是什么? 3、企业家与生意人的区别; 4、企业发展的四个阶段; 5、如何实现每个发展阶段的快速跨越? 6、如何建立强大的组织能力? 二、方法篇:管理的大智慧 1、智慧一:战略致胜  (案例:全友家私是怎样通过战略调整实现从8千万到50亿跨越的?) 2、智慧二:缩小核算单位 (案例:慧妮美容化妆品是怎样通过缩小核算单位,让每个经理都像老板一样工作的?) 3、智慧三:内部资源市场化 (案例:金蝶软件是怎样通过内部资源市场化来提升员工的经营意识的?) 4、智慧四:暨授权又放心 (案例:爱家地产是怎样做到暨授权又放心的?) 5、智慧五:流程再造 (案例:商务餐厅是怎样通过流程再造,使得结帐时间从20分钟缩短为50秒钟的?) 6、智慧六:淡旺季管理 (案例:富士康是怎样进行淡旺季管理大幅降低人工成本的?) 7、智慧七:用数据说话 (案例:恩威集团是怎样通过KPI量化考核,实现员工从要他做到他要做的?) 8、智慧八:人才规划 (案例:真功夫是怎样通过人才规划,稳健地实现每年100-200家餐厅拓展目标而飞速发展的?) 9、智慧九:空降兵的招聘与管理 (案例:海欣食品是怎样招聘与管理空降兵,而实现每年业绩翻翻的?) 10、智慧十:人才培育 (案例:大亚湾核电是怎样通过传帮带的方式,使得维修人员的成才周期从24个月缩短到8个月的?) 11、智慧十一:打破人才晋升的天花板 (案例:金轮股份是如何通过“Y”型职业发展通道激励和留住技术骨干的?) 12、智慧十二:留住人才

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