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戴钊

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  • 查看详情>> 课程模块主题课程内容时间 模块一 产品规划产品概述1、什么是产品? 2、产品开发的过程 3、产品开发的五个要素60分钟 产品的目标及范围1、产品的SMART目标 2、确定需求优先级的方法 产品需求的获取方法1、获取用户核心需求的常用方法 2、腾讯实践案例 需求建模(画图)1、原型图 2、业务流程图 3、用例图 形成产品需求文档1、需求描述的FAB方法 2、需求描述的质量标准 模块二 项目管理项目管理的基本概念1、什么是项目 2、什么是项目管理90分钟 项目的启动1、需求分析 2、干系人分析 3、项目三角形分析 项目的计划与组织1、工作分解结构(WBS) 2、成本费用估算 项目的执行与控制1、进度控制 2、沟通对策 项目的收尾1、项目交付 2、项目总结 模块三 课程总结课程总结1、Q & A 2、总结与行动30分钟
  • 查看详情>> 一、课程导入 1、破冰活动 2、组建学习小组 二、创新的概念 1、创新对于企业的重大价值 (1)开发新产品或改良原有产品 (2)发现新的市场 (3)创建新的产业组织 (4)发现新的原料或半成品 (5)使用新的业务流程 (6)开发新产品或改良原有产品 案例分析:某品牌如何通过创新重新获得市场地位,某品牌如何因为固步自封而走向衰落 2、什么是企业所倡导的创新 (1)突破式创新 (2)渐进式创新(微创新) 案例:Google、腾讯、海尔 3、企业中的创新模型 案例分析:某成功创新的产品与市场价值 三、获取需求 1、产品定位的五个问题 (1)我的产品/服务的差异化在哪里? (2)主要的竞争对手是谁? (3)典型客户的如何分类?他们的核心诉求是什么? (4)我们提供哪些核心功能、服务? (5)如何在满足客户需求的基础上挣钱? 2、获取需求的几种常见方法 (1)调查问卷 (2)焦点用户访谈 (3)在线反馈 (4)现场观察 (5)运营数据 (6)其他方法 四、创新思维 1、两个创意工具 (1)思维导图 人的左右脑特质 思维导图的概念及示例 绘制思维导图的工具 绘制思维导图七个步骤 练习绘制思维导图 (2)头脑风暴法 视频:头脑风暴实例 头脑风暴的历史 头脑风暴的概念 头脑风暴的流程 头脑风暴的规则 如何克服创意的障碍 小组练习:通过头脑风暴分析某个产品 3、相关联想 (1)案例:Thinkpad的产品创新 (2)相关联想激发创意的示例 (3)相关联想的思维流程 (4)相关联想激发创意练习 4、SCAMPER创新技巧 (1)SCAMPER检查单 替代:组件、材料、人员 综合:其他服务或模块 调整:功能,使得适应用途 修改:颜色、外观、大小等 换用:用于其他用途 消除:简化、减少功能 逆反:逆向思维 (2)案例分析:某成功的产品如何应用SCAMPER进行创意设计 (3)小组练习:利用SCAMPER工具进行创意的激发 3、跨界创新技巧 (1)讨论:恐龙灭绝之谜 (2)案例分享:腾讯的跨界创新 (3)美第奇效应与跨界创新 (4)生活中的跨界 (5)跨界创新案例分析:顺丰的“嘿客” (6)跨界创新案例分析:苹果公司的跨界创新 (7)小组练习:利用跨界思维进行创意练习 4、将创意收敛为可落地实施的方案 方法1:归纳 方法2:投票排序 方法3:影响-成本矩阵 方法4:价值排序 5、迪斯尼创意流程 (1)案例分析:迪斯尼动画的创意过程 (2)迪斯尼策略流程 梦想家 批评家 实干家 (3)演练:应用迪斯尼流程进行创意方案的实施规划 (4)迪斯尼策略的效果 (5)讨论:会议中的低效现象 (5)对抗性思维与平行思维 六顶思考帽 迪斯尼策略原则 6、综合案例分析:某产品如何应用上述创意思维及工具完成产品的设计。 五、创新资产 1、创新与专利 什么是专利 专利的三种类型 i.发明专利 ii.实用新型 iii.外观设计 发明专利的申请流程 案例分析: 苹果与三星的专利大战 2、创新的误区及风险 (1)案例分析:铱星计划的失败案例 (2)创新原则 3、互联网思维 (1)腾讯创新的秘密 (2)互联网思维的几项法则 六、创意的实施 1、创意实施商业模式 (1)客户细分 (2)渠道 (3)客户服务 (4)价值主张 (5)关键业务 (6)核心资源 (7)重要合作 (8)收入来源 (9)成本结构 2、创新产品的项目实施落地 (1)项目的启动 (2)项目的计划 (3)项目的实施与控制 (4)项目的收尾 2、创意营销展示 小组形式设计呈现方案 学员以舞台剧、原型图、故事等形式呈现创意的营销方案 七、课程总结 1、课程总结 2、行动承诺

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