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王育琨

王育琨 暂无评分

管理能力 领导力

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  • 查看详情>> 一).中国公司的“底漏”了吗? 我问:“海底捞地球人都学不会了。您自己看海底捞的短板在哪里?” 海底捞张勇说:“我不担心哪一块板长,哪一块板短,木桶容量有限。我担心企业是不是还有底?!” 我问:“‘底’是什么?” 他说:“员工不知为什么活。他们个人的价值跟公司的价值是两张皮,他们的心不在工作上。” 企业危机是人的危机,人的危机是人心的危机; 你的企业是否存在官僚气、牛哄哄,推诿、不称职现象蔓延? 你的企业“说了就等于做了,强调了就是落实了”? 关键岗位员工心不在了,怎么办? 开启每个人内在的源头活水,释放潜能是当下需要的根本性创造。 (二).新问题•新改变•新视角 企业最缺地头力:“头拱地往前走”!“力行正道,垂直攀登”!  1.中国地头上的鲜活创造 TCL鹰的重生/海尔“人单合一”/德胜洋楼“文化场”/“中国式阿米巴”/上汽“人人都是经营者”等;建设活力场,尊重人、信任人、解放人、成就人、成就企业发展。 2. 稻盛和夫只身救日航案例深度解析 稻盛拯救日航案例的14条真经 稻盛和夫的信心管理模式 人人都是稻盛和夫的阿米巴 以稻盛哲学缘起之法形成中国企业哲学 3. “建构活力场,释放人的潜能”之地头力视角 车到山前必有路,出水才看两腿泥”。 “头拱地往前走!头拱地把它办了!” “哪有那么多顺心事,自己把它理顺了,头拱地做好就是了。”  地头力,问题一冒头就主动把它敲掉; 地头力方程式:地头力 = 思维方式 × 热情 × 能力  地头力 = 场域能量 (FQ)× 心能 (EQ)× 脑能(IQ)  开发地头力就是开放与唤醒:开放能量频道,唤醒个人生命意识; (三). 中国地头上“人单合一”/“中国式阿米巴”等的探索提炼 1.调整好做企业纵横坐标系: 做企业的原点——做人做事的初发心:是从人和良知出发,还是从利润和规模出发?  做企业的纵轴——一整套市场策略安排:是从客户出发的品质第一,还是从利润出发的规模第一? 做企业的横轴——一整套体制政策安排:是从员工出发的安心第一,还是从资本出发的最大效能制安排。 2.讲透“好人好自己,坏人坏自己”的显现逻辑和神秘力量 三好三意: 一好:利他,创造与众不同的妙有; 二好:积极,积极正向思维释放美好气息; 三好:整体,一即整体,整体即一,一即一切,一切即一; 一意:客户意识,为客户的终生幸福承担最后责任; 二意:员工意识,为员工终身工作的稳定和幸福承担最后责任; 三意:精进意识,付出不亚于任何人的努力; 3.企业活力场建设: 活力场建设1:一以贯之的愿景与理念; 活力场建设2:SUB战略事业单位的划分; 活力场建设3:意识的层次与员工全激励; 活力场建设4:平衡考量与员工回报: 活力场建设5:人才成长路径的构筑与利益分配; 活力场建设6:员工、顾客只会走进有欢笑的企业。 4.员工的培养模型:员工培养 = 教化 + 启育 教化:尊重人的本性,通过磨练心智不断成长; 启育:给予成长空间,唤醒生命意识,达到更高境界。 (四). 后续服务介绍 (我的地盘我做主,我要拿到超额回报!)带着作业答案回公司 1、如何解决本公司员工“心不在”问题? 2、如何不断提升各个岗位上的领导力? 3、如何建构一个活力场? 4、如何形成以“妙有”为中心一整套市场策略? 常见问题咨询问答。

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