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廖廓

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  • 查看详情>> 第一部分  变革和发展中的HR领域(1小时) 1、识别HRBP的角色 (1)我们是谁? (2)HR管理领域回顾,发展阶段和发展趋势 (3)未来HR在组织发展中的“6”个定位 2、HRBP在组织中的角色 (1)HRBP的定义 (2)HRBP在组织发展中的职责” (3)HRBP在组织中的工作重心 案例分析与成果转化:两家国内HRBP实施的行业领军企业案例 第二部分HRBP的组织支持建立(0.5小时) (1)哪些HR管理现状,直至企业应该转向HRBP模式 (2)HRBP与其他HR岗位所面临的不同工作环境对比 (3)HRBP成长的组织职能分工 (4)某上市公司的HRBP支持体系建设案例图 第三部分  实战HRBP竞争力与影响力打造(3小时) 1、直线业务经理对HRBP的角色认知 (1)HRBP如何赢得组织信任 (2)HRBP面临的合作困境及解决方案 2、直线业务经理对HR管理的作用比较分析 (1)直线经理在人才发展与管理中的角色 (2)直线经理对人才发展与管理的担忧与盲点 (3)与直线经理沟通的4个法宝 3、如何合理评估HRBP的价值 (1)HRBP的价值评估的角度、方法和工具 (2)HRBP考核评估方法和工具 案例分析与成果转化:某上市公司HRBP评估体系建立案例 4、成功HRBP必备技能 (1)变革管理 (2)业务多面手VS技术专家 (3)业务伙伴VS内部顾问 5、如何发展与提升HRBP的技能 (1)HRBP技能的发掘 (2)HRBP技能提升方案与路径图 案例分析与成果转化: 某上市公司HRBP培育体系建立案例 第四部分HRBP实战指南与方案(1小时) 1、如何构建共享服务中心(SSC) (1)SSC的设计思路与方案 (2)SSC的价值链分析 (3)HRBP在建设SSC中的角色 案例分析与成果转化:某上市公司HRBP体系建立案例 3、HR服务外包的运用 (1)HR服务外包的优缺点比较分析 (2)HRBP在服务外包中的角色与职责 第五部分HRBP胜任力构建与发展(0.5小时) (1)构建HRBP胜任力与组织发展胜任力模型  (2)实施组织发展胜任力体系 第六部分HRBP职业发展路径(1小时) (1)HRBP职业发展的维度分析  (2)HRBP职业发展的挑战与解决方案 (3)HRBP继任者管理方案 (4)HRBP如何提供职业发展顾问咨询服务

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