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常建军

常建军 暂无评分

财务管理 税务统筹

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  • 查看详情>> 导言案例:盈利性亏损-导致年终奖无法兑现的原因 第一讲:企业经营与报表解读 实际案例1:通过日常生活解读财务报表 实际案例2:揭示企业财务报表的真相 一、运用财务思维解读企业运作 1、企业经营的终极目的 2、揭示企业经营循环的奥秘 3、资金循环与业务循环的关系 4、财务管理与企业价值链的关系 5、PDCA循环及持续改进 二、财务报表解读与分析 1、财务报表解读: 1)利润表 2)资产负债表 3)现金流量表 2、财务指标分析: 1)偿债能力 2)营运能力 3)盈利能力 4)发展能力 三、财务的核心项目与管理困惑 1、货币资金:循环后的增值 2、应收账款:盈利性亏损的祸根 3、存货:难以破解的积压难题 4、固定资产:短融长投的经营决策 5、资产规模:做大做强的经营诱惑 6、负债率:财务杠杆与风险管理 7、产品成本:基于流程的成本控制   第二讲:成本控制与决策分析 企业经营是采取成本领先战略还是差异化战略?是薄利多销还是厚利经营? 无论如何,成本考量都占据企业非常重要的地位。 一、成本分类与成本控制 1、成本分类 1)直接成本、间接成本 2)变动成本、固定成本 3)变动费用、固定费用 4)历史成本、标准成本、预算成本 2、成本控制 1)研发成本 2)采购成本 3)生产成本 4)人力成本 5)费用控制 6)库存成本 二、盈亏平衡点与产品定价分析 1、盈亏平衡点计算与分析 2、产品成本与产品定价分析 三、从成本分析看企业竞争力 1、产品成本分析 2、销售费用分析 3、管理费用分析 4、财务费用分析 案例分析:成本领先战略成本控制与分析 案例分析:差异化战略成本控制与分析   第三讲:全面预算与先进方法 企业的战略要通过预算来实施,在实施预算的过程中如何进行管理就显得极其重要;战略选择好后,成功的战略实施需要管理层合理的推动、沟通。管理层要把预算当做企业的头等大事来抓,实施全面预算管理。 实际案例:“两抢”预算 一、如何实施预算管理 1、如何进行预算管理 1)制定全面预算计划 2)全面实施预算管理 3)监督,检查预算执行情况 4)调整,改进预算工作 2、全面预算的构成:三位一体 案例讲解:某企业预算管理持续改进 二、业务预算与现金预算 1、企业业务预算 1)销售预算 2)生产预算 3)物料预算 4)人工预算 5)制造费用预算 6)成本预算 7)销售和管理费用预算 2、企业现金预算 实际案例:A企业现金预算管理 三、两种先进的预算方法 1、弹性预算 2、滚动预算 案例分析:某企业实施滚动预算管理   第四讲:内部控制与风险管理 在预算实施的过程中企业可能会遇到种种风险。因此,企业要做到未雨绸缪。正如一辆朝着既定目标行驶的汽车,预算就是汽车的动力系统油门),而风险控制就是汽车的制动系统刹车),控制好了刹车,就控制好了风险。 实际案例:某公司内控失控引发的资金风险 一、运用流程管理控制风险 1、树立运用流程控制风险的思想 2、运用流程控制风险的好处 3、运用流程控制风险的方法 二、企业五大财务危机与风险控制 1、企业五大财务危机 1)现金流短缺 2)应收账款过多 3)存货的积压 4)过大的固定资产投资 5)过多的短期贷款 案例讲解:某企业资金链断裂的原因 2、内部风险控制 1)企业内部控制的薄弱环节 2)内部控制失败的典型案例 3)故事引发:内部控制的真义 4)采购部门的内部控制 5)生产部门的内部控制 6)销售部门的内部控制 案例讲解:建立风险控制体系 案例分析:如何建立基于流程的采购管理 三、透视财务报表,识别潜在风险 案例讲解:财务报表是个“真实的谎言” 1、盈利的公司为什么会破产 2、应收账款的风险 3、存货的风险 4、人才流失的风险 5、信用风险 案例讲解:某企业为什么会出现盈利性亏损   第五讲:企业投资与融资决策 一、项目投资决策 案例讲解:某企业项目投资决策全过程 1、什么是投资决策 2、投资决策的重要性 3、资本投资决策的步骤 课堂分析:某企业投资决策 二、项目融资决策 案例讲解:某企业项目融资决策全过程 1、什么是融资决策 2、融资决策的六个步骤 3、四种融资方式 案例分析:某企业融资决策 课程总结及答疑互动

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