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王雪涛

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  • 查看详情>> 第一讲责:职能厘清 1、团队管理4R法则 2、不同层级经理人的HR管理职责 3、直线经理与HR的分工 第二讲选:招聘选才--------伯乐之眼 1、选人三原则 2、胜任力模型 3、面试中的提问技巧 4、看人不走眼的关键 5、决定人选前的八个问题 第三讲用:合理用材-------刘邦之智 1、分配工作 2、充分授权 3、工作沟通的三种方式 4、绩效考核 5、绩效面谈 第四讲育:培养肓材--------孔子之教 1、直线经理的培训职能 2、直线经理的教练辅导职能 3、如何辅导员工的态度 4、如何辅导员工的情绪 5、如何辅导员工的行为 第五讲留:激励留才--------宋江之决 1、建立部门的规则 2、部门人员盘点与替换规划 3、激励的3P模型 4、中层激励下属的方式 5、敬业提升的盖洛普模型 6、赢得员工的信任
  • 查看详情>> 第一单元:招聘要点分析 1、招聘中的难点有哪些 2、案例分析: 案例1:选错了:貌似人才实际成为销售“庸才”! 案例2:用错了:人财演变成了“人灾”! 3、招聘的核心是什么 4、招聘的关键是什么 第二单元:识人方法解析 1、奇特的招聘方法举例 2、人性解码维度 天赋:他的天赋擅长吗---发现优势能力基因! 天性:他的行为擅长吗---发现优势行为基因! 信念:他的价值匹配吗---发现激励动力基因! 第三单元:测评工具介绍 1、PDP天赋特质测评介绍 2、PDP反映出工作中的3个维度 1)天赋优势 2)角色扮演 3)外在呈现 3、如何看图识人与选人 第四单元:选人策略应用 1、如何科学地进行招聘选人的决策 2、如何准确选择人才 3、招聘面试的重点 做得了:他胜任岗位内容吗 知识、技能、背景、阅历 做得好:他擅长岗位要求吗 个人性格与岗位的性质匹配 个人自信水平满足岗位的要求 个人的决策逻辑符合岗位的要求 个人对周围的敏感度符合职位的要求 个人的抗压力强度胜任岗位的绩效要求 个人的优势工作模式与岗位工作内容匹配 个人对人和事的态度符合岗位的要求 做得久:他喜欢岗位回报吗 4、正确的招聘面试观念 5、招聘面试的优先顺序 6、招聘面试的判据 7、招聘面试的方式 群体集中面试 结构化体系面试 非结构化灵活面试 8、结构式与非结构式面试的比较 9、招聘风险管理 招聘风险1:个性偏执 招聘风险2:个性与岗位不匹配 招聘风险3:进取心不强 招聘风险4:决策模式和速度 招聘风险5:风险意识过高或过低 招聘风险6:抗压力过高或过低 招聘风险7:行为平衡 招聘风险8:事物处理模式 招聘风险9:核心能力和综合能力 第五单元:招聘面试方法 1、招聘面试实战技巧 面试准备阶段 面试实施阶段 面试结束阶段 2、面试常用的5大步骤:1看、2聊、3听、4问、5答 3、行为目标面试法:STAR

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