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- 钟虹添
- 所在地:
福建省 厦门市
- 擅长领域:
人力资源综合 领导力
- 所属行业:跨行业 跨行业
- 市场价格:
22000/天
(具体课酬请与讲师沟通确定)
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主讲课程:
u 国家版权课程—— 《中高管卓越领导力培养课程》
u 国家版权课程——《银行人才梯队建设卓越能力特训》
u 国家知识版权课程——《绩效管理再落地》
u 与众不同的精品课程——《TTT——卓越培训师训练》
u 最新最前沿课程——《集团公司人力资源管理三支柱运营模式》
u 《基于平衡计分卡的绩效管理技术》
u 《任职资格体系建设与应用》
u 《非人力资源管理人员的人力资源管理》
u 银行系列
¤ 国家知识版权课程——《银行行长卓越领导力培养》
¤ 国家知识版权课程—— 《银行人才梯队建设卓越能力特训》
¤ 《TTT——银行卓越培训师训练》
¤ 《银行人才培养实战技能特训》
¤ 《银行HRBP实践技能特训》、《银行绩效管理技能训练》、《银行薪酬管理改革》
¤ 《银行HR三支柱运营模式》、《银行任职体系建设》、《银行胜任力模型建立》等系列银行人力资源管理课程
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(课前对企业进行诊断后,课程内容根据企业/学员实际需要做调整)
正本清源 ——认识人才梯队建设
一、企业干部与HR人员应有的人才战略思维
二、现代企业管理的最新阶段——智本管理
三、人才梯队对企业战略实现的作用
四、企业人才内部培养/空降兵的利弊分析
五、人才梯队建设和思八步法介绍
案例赏析:著名企业的人才梯队建设
智力资源 ——人才梯队建设方法
一、什么是人才梯队?什么是人才梯队建设?
二、如何制定人才继任计划?
三、人才梯队资源库建设
1.人才梯队资源库的类别
2.资源库容量的确定方法
案例赏析:著名企业的人才梯队资源库
实战演练:人才梯队资源库设计
四、关键岗位评估与确认
1.什么是企业的关键岗位?
2.关键岗位评估模型设计
3.关键岗位评估方法设计
案例赏析:著名企业的关键岗位
实战演练:关键岗位评估模型应用
五、关键岗位继任候选人甄选入库
1.设计继任岗位候选人评估模型
2.什么是成功关键因素?什么是关键特质?
实战演练:提炼岗位关键特质
3.什么是岗位价值驱动因素?
实战演练:提炼岗位价值驱动因素
4.测评方法和测评工具选择的要点
5.候选人测评与甄选步骤,制作人岗匹配分析图
案例赏析:著名企业的候选人测评与甄选
六、关键岗位继任人甄选
1.关键岗位继任人甄选评估模型设计
2.关键岗位继任人甄选步骤和方法
案例赏析:著名企业的关键岗位继任人甄选
七、储备人才候选人、继任人甄选
1.设计储备人才候选人甄选评估模型
2. 测评方法和测评工具选择的要点
3. 候选人测评与甄选方法
4. 继任人测评和甄选方法与步骤
案例赏析:著名企业的储备候选人、继任人甄选 人才培养 ——资源库人才梯队培养方法设计 一、人才梯队培训需求分析
1. 资源库人才培训与一般人员培训的不同点
2. 培训需求分析的特点
3. 资源库人才培训需求分析方法
4. 培训需求分析的特别注意事项
二、人才梯队培训计划制订
1. 人才梯队培训目标的特点
2. 人才梯队培训计划的类别
三、梯队人才培养方法设计
1. 资源库人才培养的特点
2. 选择资源库人才培养方法
3. 十三种人才培养方法操作细则
案例赏析:著名企业的人才培养案例 机制保障 ——人才梯队建设管理,使人才梯队建设成为企业常态化的日常工作
一、人才梯队建设管理机构设置和职责分工
二、人才梯队建设管理制度设计
三、人才梯队建设工作考核、评估和激励
案例赏析:著名企业的人才梯队建设管理方法
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(课前对企业进行诊断后,课程内容根据企业/学员实际需要做调整)
正本清源 ——重树人才战略观
第一讲:中高层经理的人才战略观
一、人才战争与人才战略
二、中高层经理的定义
三、中高层经理在人才梯队建设中的地位
四、中高层经理应在企业人才梯队建设中做什么贡献?
案例赏析:著名企业的人才战略 “人才力” ——人才梯队建设能力
第二讲:人才梯队建设
一、什么是人才梯队?什么是人才梯队建设?
二、如何制定人才继任计划?
三、人才梯队资源库建设
1.人才梯队资源库的类别
2.资源库容量的确定方法 案例赏析:著名企业的人才梯队建设案例 实战演练:人才继任计划设计 “领悟力” ——正确领悟、理解高层领导意图的能力
第三讲: 了解高层领导的特点
1.高层领导与管理者的区别
2.识别不同的高层领导风格
3.解读高层领导的行为动作
案例赏析:著名人物的行为动作
实战演练:识别领导行为动作的含义
第四讲: 领会高层领导意图
1.什么是高层领导意图?
2.掌握领会高层领导意图的基本途径
3.领会高层领导意图应注意的问题
第五讲: 与高层领导沟通的策略和方法
1.与专制型高层领导沟通
2.与权威型高层领导沟通
3.与亲和型高层领导沟通
4.与民主型高层领导沟通
5.与领跑型高层领导沟通
6.与教练型高层领导沟通
实战演练:与不同领导风格的沟通演练
第六讲: 与高层领导相处的技巧
1.与高层领导相处的基本原则
2.怎样面对高层领导
3.与高层领导相处的方法 “育才力” ——培养合格继任人才的能力
第七讲:人才梯队培训的特点
1. 人才梯队培训与一般人员培训的不同点
2. 人才梯队培训目标的特点
3. 人才梯队培养的特点
第八讲:人才梯队培养方法设计
1. 如何选择人才梯队培养方法
2.导师制培养方法
3.读书会培养方法
4.岗位轮换培养方法
5.案例研究培养方法
6.行动学习法 案例赏析:著名企业的人才培养案例 实战演练:不同人才的培养方法设计 “内驱力” ——激励人才的能力
第九讲:人才需要激励
1.人才梯队为什么需要激励?
2.认识激励原理和理论
3.人才激励的特点及思维方法
4.人才激励的原则
5. 如何建立人才激励系统工程
第十讲:人才激励操作技巧
1. 人才激励的操作技巧
2. 走出人才激励的误区
3. 探寻人才需求,实施有效激励
4. 四大心理类型人才的激励技巧
5. 怎样激励不同气质类型的人才?
6. 最全面的人才激励方法
7. 中高层经理激励部属的注意事项
8. 中高层经理应如何激励下属?
9. 如何激励知识型人才?
案例赏析:著名企业的人才培养案例
实战演练:不同人才的培养方法设计
第十一讲:中高层经理的自我激励
1. 中高层经理的激励模式
2. 中高层经理应如何进行自我激励?
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