1、了解人力资源对提高团队效率的现实意义；
2、帮助企业梳理一套直线经理人力资源管理的职责；
3、获得人力资源管理选、育、用、留的核心技能；
4、懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。

6 H

第一讲责：职能厘清
1、团队管理4R法则
2、不同层级经理人的HR管理职责
3、直线经理与HR的分工
第二讲选：招聘选才--------伯乐之眼
1、选人三原则
2、胜任力模型
3、面试中的提问技巧
4、看人不走眼的关键
5、决定人选前的八个问题
第三讲用：合理用材-------刘邦之智
1、分配工作
2、充分授权
3、工作沟通的三种方式
4、绩效考核
5、绩效面谈
第四讲育：培养肓材--------孔子之教
1、直线经理的培训职能
2、直线经理的教练辅导职能
3、如何辅导员工的态度
4、如何辅导员工的情绪
5、如何辅导员工的行为
第五讲留：激励留才--------宋江之决
1、建立部门的规则
2、部门人员盘点与替换规划
3、激励的3P模型
4、中层激励下属的方式
5、敬业提升的盖洛普模型
6、赢得员工的信任