查看详情>> 引子：花钱比挣钱重要！挣钱从花钱开始！控制花钱—预算，实现挣钱的第一步！ 一、企业为什么要进行全面预算管理与控制？ 1、什么是有效的控制？                    2、全面预算管理到底能给企业带来什么？ 3、预算在企业运营过程中的角色            4、一著名企业实施预算管理前后的转变 5、有效的预算控制体系应该是怎样的？      6、从传统的财务预算到全面预算管理 7、全员参与的预算管理 二、怎样编制预算 1、预算编制的流程和逻辑                   2、预算编制指南的准备 3、关键预算的编制方法                     4、经济波动对预算目标的影响 5、收入预测方法及销售费用预算             6、生产预算的编制要领 7、采购预算的编制要领                     8、管理预算的编制要领 9、资金预算的编制要领                     10、从需求分析开始的预算编制方法：零基预算 11、预算编制成果                          12、预算的原则性与灵活性 13、静态预算                              14、弹性预算 15、滚动预算                              16、在不可控因素出现时如何调整预算 17、预算偏差度的设定原则 三、预算编制的管理 1、什么类型的预算最适合本公司？           2、将预算当作项目管理——如何管理 3、各部门人员角色定位——责任划分         4、各部门之间及部门内部的沟通与协调 5、编制过程中的常见问题分析               6、如何让预算得到有效的执行？ 7、预算与执行为何脱节？                   8、怎样编制预算才能带来预算的有效执行？ 9、有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障 10、外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？ 11、利用预算控制成本费用的关键点 12、如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生       13、预算信息系统管理 14、预算执行中常见行为剖析                           15、魔鬼藏在预算的细节中！ 四、预算的跟踪与绩效评价 1、预算总结会议                           2、对预算执行的分析与调查，包括 3、差异分析的重点和方法                   4、如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况 5、如何建立有效的预算跟踪评价体系         6、收入、成本费用预算的自动跟踪表格 7、预算的考核 五、绩效－Performance 1、预算的考核 2、对组织来说：绩效指的是组织在一段时间内所达到的商业结果。 3、对员工来说：绩效指的是员工在一段时间内为企业所作的贡献，亦可指员工完成岗位工作的效率与效果！ 4、组织的各级管理者通过某种手段对其下属员工的工作完成情况或贡献大小进行定量与定性的评价的过程。 5、绩效考核是一个评估的工作，这个评估工作不仅仅要搞清楚员工的工作真实状况，更重要的是在于通过这个评估过程去指导员工有计划的进行工作改进，以达到组织的更高要求。 6、传统的预算考核偏重于财务指标 7、预算没有完成问题，只有执行的好坏问题！ 六、绩效考核的目的 1、人力资源决策                        2、权然后知轻重，度然后知长短－孟子 3、员工回馈和发展                      4、企业政策和计划的自我评价 5、对员工绩效回馈的意义                6、部属有权知道自己如何同公司站在一起 7、认识自己潜力，指导自我发展          8、回馈可以使员工觉得努力与奖酬之间大有关系 9、韦尔奇：你想做什么，你就量化什么，你就考核什么！ 七、案例、总结  

查看详情>> 集团资金与现金流管理 一、企业集团现金流与资金管理架构 1.集团资金管理发展、组织                  2.资金管理核心流程 3.案例：某跨国企业集团 二、营运资金管理（内部现金流） 1.企业管理架构与营运资金                  2.营运资金度量方法、管理指标 3.多事业部营运资金管理                    4.案例及练习：某跨国企业集团 三、资本架构与融资管理（外部现金流） 1.企业资本架构与融资管理理念             2.管理策略与原则、方法与措施 3.资本架构、资金成本                     4.融资产品分析与介绍 5.案例与练习：多个大中型企业实践            现金流分析与现金流风险管理     四、外汇风险管理（现金流风险） 1.外汇风险如何产生                   2.如何度量企业外汇风险，管理手段 3.外汇风险管理政策与流程            4.案例：中航油等 五、信用风险与销售融资管理（现金流风险） 1.如何建立信用风险管理体系           2.信用风险指标、信用评级、管理方案 3.销售融资管理方案                  4.如何从“避免”风险到主动“管理”风险 5.案例：信用风险出险案例 六 、 现金管理（现金存量与短期现金流管理） 1.如何设定最佳现金存量               2.现金管控模式介绍与分析 3.现金管控风险要点与管理方法        4.如何选择适合的资金集中模式 5.案例：诺基亚现金管理与资金中心；中石油资金管理系统等 6.练习：如何编制短期资金计划 七、银行关系、交易对手、资金中心与灾备管理 1.如何平衡、管理银行合作             2. 如何控制交易对手风险 3. 如何选择资金中心                  4. 如何进行资金灾备管理  八、财务报表分析（现金流管理必备技能） 1.三张财务报表介绍与解构             2. 财务报表分析方法与指标 3. 案例： 某公司业务与财务分析；     国资委财务指标分析 4. 练习：财务指标分析与构建你自己的指标体系 九 、延展部分（现金流管理必备技能） 1.商业模式与资金流动                 2.跨境资金流动管理 3.识别与管理利率风险                 4.本的计算与应用     咨询与答疑    

查看详情>> 一、企业集团现金流与资金管理架构 1.集团资金管理发展、组织                  2.资金管理核心流程 3.案例：某跨国企业集团 二、营运资金管理（内部现金流） 1.企业管理架构与营运资金                  2.营运资金度量方法、管理指标 3.多事业部营运资金管理                    4.案例及练习：某跨国企业集团 三、资本架构与融资管理（外部现金流） 1.企业资本架构与融资管理理念             2.管理策略与原则、方法与措施 3.资本架构、资金成本                     4.融资产品分析与介绍 5.案例与练习：多个大中型企业实践            现金流分析与现金流风险管理     四、外汇风险管理（现金流风险） 1.外汇风险如何产生                   2.如何度量企业外汇风险，管理手段 3.外汇风险管理政策与流程            4.案例：中航油等 五、信用风险与销售融资管理（现金流风险） 1.如何建立信用风险管理体系           2.信用风险指标、信用评级、管理方案 3.销售融资管理方案                  4.如何从“避免”风险到主动“管理”风险 5.案例：信用风险出险案例 六 、 现金管理（现金存量与短期现金流管理） 1.如何设定最佳现金存量               2.现金管控模式介绍与分析 3.现金管控风险要点与管理方法        4.如何选择适合的资金集中模式 5.案例：诺基亚现金管理与资金中心；中石油资金管理系统等 6.练习：如何编制短期资金计划 七、银行关系、交易对手、资金中心与灾备管理 1.如何平衡、管理银行合作             2. 如何控制交易对手风险 3. 如何选择资金中心                  4. 如何进行资金灾备管理  八、财务报表分析（现金流管理必备技能） 1.三张财务报表介绍与解构             2. 财务报表分析方法与指标 3. 案例： 某公司业务与财务分析；     国资委财务指标分析 4. 练习：财务指标分析与构建你自己的指标体系 九 、延展部分（现金流管理必备技能） 1.商业模式与资金流动                 2.跨境资金流动管理 3.识别与管理利率风险                 4.本的计算与应用     咨询与答疑    

查看详情>> 一、管理言论 二、21世纪即将要被淘汰的8种人 三、CFO素质的概述及要求 四、财务人员素质的概述及要求 1、道德素质 2、知识素质 3、沟通素质 4、时间管理素质 5、解决问题素质 6、分析问题素质 五、财务经理人应该做好的9个方面 六、CFO经理人应该做好的9个方面 七、如何做好制度的执行力 八、CFO职业生涯规划 九、CFO未来的职责 十、如何做好制度的执行力 十一、财务管理如何配合企业战略发展的要求 十二、财务经理如何在新形式下做好财务工作

查看详情>> 1.会计与财务人员的角色定位 现代财会人员的职责 2.财会人员的功能由整体品管（CwQC）看财会运作Ø 财会人员的协调与沟通 本位主义与断层组织团队意识与组织文化 沟通的障碍 3.财会工作的流程设计 流程改善的双重目的--效率与效果授权、授能与分权的原则Ø 建立预警系统 特殊报表的设计 现金流量的控制 重点解读与提示 强化客户信用管理与防止呆帐 4.财会人员的监督与支援 预算管理与责任中心制度 掠夺利润的因素何在 协助控制成本与改善利润  协助库存控制 

查看详情>> 1. 财务系统优化的原则 不要孤立进行财务信息化建设，而要总体规划。 不要只上信息系统，而要先优化流程。 不要一揽子工程，而要讲究效益。 2. 优化方案的内容 财务会计系统 财务管理系统 财务数据系统 财务结算系统 资金管控系统  3. 实施要点 管理诊断 技术支撑体系 集成性 共享性 实时性 精确性 面向流程性  4. 集团财务体系建设框架 集团总部系统设计及功能、 区域财务体系设计与功能 公司财务系统设计与功能 5. 会计核算中心建设及运作要点 一本帐建设要点及方法 数据中心建设要点及方法 6. 财务管理中心建设及运作要点 建设方法 职责功能 检测手段 7. 资金结算中心建设及运作要点 收支两条线 内部银行 8. 财务信息系统的综合运用及建设 设计中心设立 管理报告设立  

查看详情>> （一）设备资产树的建立与基础信息结构设计 1、建立标准的信息结构 2、设备资产树的设计 (二)设备全寿命周期管理模型设计 (三)全寿命周期费用分析的计算机实现方法资产管理策略的核心技术管理设备性能）与财务管理（资产价值与回报率）紧密联系设备的寿命周期管理与潜在的经济性能相结合固定资产全寿命管理的主要内容规划设计组织施工价值管理实物管理使用保管管理物资管理资产寿命周期管理的技术管理研究设备寿命周期的故障特性和维修提高设备的利用率，使用新技术和诊断技术资产寿命周期管理的经济管理 以设备全寿命周期管理理论为指导建立设备资产基础管理体系 2.建立以点检和故障分析为核心的设备运行预警体系 3.建立以标准化维修和预防维修为主的现代维修管理体系建立维修标准项目库与合理维修周期分析模型 4.建立实现备件合理库存与合理采购的数字化管理体系 七、全寿命费用周期成本分析 1、阐述系统的使用需求和维修方案，确定合适的技术性能测量措施 2、描述系统的寿命周期和确定系统在各阶段的业务活动 3、确定数据的类型和数量 4、产生费用汇总表—构造一个费用汇总表，以说明整个寿命周期内的费用及其占全部费用的比例 5、确定高费用因素，并找出其根源—突出系统的哪些功能和哪些组 八、固定资产全寿命管理的实施措施有那些 成立固定资产全寿命管理的领导组织机构 2.对现行的资产管理流程进行梳理 3.对固定资产现有数据进行整理完善 4.选择合适的资产全寿命管理信息系统5.选择试点运行，根据实际运行结果对系统进行进一步完善

查看详情>> 1.降低企业损失成本                        2.提高综合效益和盈利能力 3.了解降低成本的方法                       4.重新认识和改善企业与员工的关系 5.了解企业现阶段面临的问题和挑战           6.充分认识获取利润的七大来源，为决策提供依据 7.认识利润循环圈，明白提高利润的切入点     8.掌握与供货商共赢的方法 9.了解企业常见的损失与浪费，加深印象的同时提出解决方案 10.了解企业管理中的重点和要点             11.增强学员的改善决心 12.掌握成本控制的主要方法                13.掌握提高综合效率的改善思想和方法 14.清楚质量成本的管理重点和要点           15.清楚降低物流损失的思路课程大纲 培训背景: 在竞争激烈的今天，资源类材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，标志着微利时代的到临，加上人民币升值、人工成本快速上升的经营背景下，许多企业的利润率在不断缩水，优胜劣汰是现阶段企业竞争的主要特征。当许多经营者集中 精力在思考应采用何种战略、策略、方法来获得竞争优势时，不妨采用持续以低成本、高品质、稳健经营的策略来保持竞争优势、获得永续经营，这也是企业成功的关键所在。 本课程将从企业运营过程中最常见的损失和问题着手，对企业的经营策略、管理、技术开发、采购、库存、品质、生产运作进行综合剖析和改善，同时结合成本的策划与控制来完善生产成本控制体系，帮助学员不断挖掘和优化内部可控因素,从而采取正确的决策，在降低成本的同时确保质量，在抵御危机和风险的同时获取更高的利润，使企业在残酷的危机和竞争中脱颖而出。 课程特色: 1.思路先进、独特，许多颠覆性的理念令你震惊 2.知识系统，企业各模块之间串联性强 3.能迅速抓住学员问题的症结，并提出改善建议 4.贴近实际：结合时代、新闻、行业、企业、学员的特点制定内容，注重实操性 5.案例丰富、实际：课程内容都伴有来自亲身实践的案例来讲解， 6.生动、通俗易懂：从学员身边的事和理念来导出先进的管理理念，目视化课件减少语言描述，动画分享、讨论 7.通过小游戏让学员明白管理的真谛 8.通过对名企的视频欣赏、讨论、分享让学员掌握管理的重点并改善管理意识 9.应用自身工作的实例结合控制方法和工具使学员清楚改善的方向和方法 10.使用现场摹拟使学员现场掌握改善的方法 11.通过现场计算利于学员快速掌握内容 12.大量应用企业实图进行讲解，使学员在学习的过程中感受优秀企业的风采 课程大纲： 一、不要为了降低成本而降低成本 1.企业需要控制什么成本                      2.企业成本的总成 3.定义有效成本                              4.认识生产制造中浪费 5.工厂7大浪费的关联性 二、认识现状，决策未来 1.制造型企业现阶段面临的问题和挑战          2.简化供应链对企业经营的影响 3.增加收入的要素（第二利润来源）            4.充分认识企业获利的8大利润来源 5.持久赢利模型 三、掌控真实成本作为正确决策的依据 1.决定成本的经营思想                        2.成本的基本习性与划分 3.使混合成本不再混合                        4.本-量-利分析 5.确保目标利润——计算练习                  6.识别个别产品的成本 7.掌控真实成本作为正确决策的依据 四、精准掌控成本 1.精准掌控成本作为正确决策的依据           2.质量成本 a)成本统计中的质量成本分类     b)质量成本的分析 3.效率成本的分类 a)效率成本的构成               b)效率成本的分类 4.资金占用成本的构成 5.采购成本的构成 6.人力资源成本的构成 7.风险成本的构成 8.销售成本的构成 五、降低成本的主要活动和方法 1.降低制造成本的主要活动和方法                2.常用成本降低方法汇总 3.工厂成本控制的组织管理体系                  4.成本控制的原则和程序 六、成本控制方略 1.项目成本之绩效分析                          2.有效控制“事中”成本 3. 降低采购成本的32种方法 4.预算管理                                    5.成本降低评价 七、消除管理工作常见的浪费来降低损失成本 1.认识管理工作中的常见浪费                    2.造成管理损失的主要原因3.有效地组织系统,减少越权带来的不良影响       4.有效地分解管理目标，增加达成率 5.应用“三不”原理，寻找并消除管理中的“三呆” 6.建立无缺位工作体制 7.标准化作业减少不必要浪费 八、通过提高生产效率来降低效率损失成本 1.降低生产成本方法和工具                      2.实施高效生产的依据 3.实施高效改善的作用和步骤                    4.寻找约束，平衡物流 5.控制节拍，平衡生产                          6.彻底改善交货期和在制品 7.设定合理的标准工时                          8..实施5S的秘诀 九、成本规划设计 1、成本规划总体规划的思路                   2、成本规划总体规划设计要求 3、战略成本规划要求                         4、日常成本规划要求 11、成本控制系统设置案例  1、物料成本控制子系统                       2、制造成本控制子系统