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吴春明

吴春明 暂无评分

财务管理 财务综合

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  • 查看详情>> 为什么预算? 跳出预算看预算 – 为企业未来画一张战略导图 预算之前要先做哪些功课? 如何规划企业的商业模式? 不同发展阶段预算编制的侧重点 对预算的重新定位 如何配置有限的资源? 预算编制的十大误区 “全面”的三个含义 预算编制流程 预算编制的四个步骤 跨国公司战略规划流程 新进入者如何颠覆整个行业? 如何精准解读客户需求? SWOT分析工具的局限性 如何防范“意外”战略风险? 企业风险评估与应变机制 如何编制预算? 预算损益表的编制重点 销售预测的三种方法/四个方面 如何在不同业务/区域/客户之间平衡销售费用分配? 如何衡量市场营销活动的效果? 如何控制原料价格波动? 评估/选择供应商的四个标准 如何运用期货进行套期保值? 招人还是裁员?- 人力需求预测 如何根据薪金调整预案估算人工成本? 部门费用预算的三大注意 如何运用经济采购量(EOQ)优化库存? 最有效存货管理模式分析 预算资产负债表的编制重点 如何按月计算/监控应收款收账期? 如何缩短存货周期? 营业周期的计算方法 如何测算最低流动资金需求量? 资本性支出前必须回答的四个问题 产业价值链投资决策案例分析 企业融资的两条渠道 – 负债/权益预测 如何平衡融资成本与风险? 九大融资途径分析 使用民间借贷应注意的风险 流动负债中哪些钱不能拖? 股权融资的三种形式 众筹融资如何规避“非法集资”陷阱? P2P网贷模式在中国的变异 企业融资须注意的三个“错配” 预算现金流量表的编制重点 现金流量表简易编制方法举例 理想现金流模式的三条准则 预算与绩效考核 绩效考核的三个目标 为什么要用绩效说话? 绩效合同与岗位说明书的关系 绩效管理的四个步骤 三种责任中心及常用绩效指标 能否将职能部门作为利润中心考核? 预算的跟踪与调整 预算的跟踪系统与审批程序 如何运用差异分析跟踪预算执行状况? 预算的调整时间与调整方式 预算常见问题及解决思路
  • 2016-07-25
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  • 2016-07-25
    查看详情>> 如何把握不确定的世界 - 风险识别与计量 不确定与价值创造 企业运营通常面临哪些风险? 系统性风险与非系统性风险 并非所有风险都需要控制-风险评估矩阵 风险应对的四种策略 风险管理是一个动态过程 如何避免风险演变成危机? 风险如何计量 – 风险价值与风险收益 如何预防“黑天鹅”事件? 如何运用超人的智慧“赢”在风险 内控系统 – 为企业构建一道防火墙 内控控制什么? 内控的三个目标与五大要素 如何建立一套行之有效的内控系统? 管理的五个层次 管理制度控制 如何制定企业内部的“游戏规则”? 中国企业管理制度控制的误区 如何提高管理制度的执行力度? 总部如何对各子公司/分支机构实施有效监控? 组织结构控制 如何避免“一抓就死、一放就乱”? 如何使不相容岗位相互制约? 组织结构的三种基本形式/利弊 财务主管委派与管理的三种形式 业务流程控制 企业的四大循环 如何梳理流程? 流程控制的七个步骤 采购付款流程主要风险与关键点控制 采购付款流程常见八大风险 采购付款流程的七个关键控制点 如何建立有效的供应商评估系统? 如何利用金融工具对冲材料价格波动? 销售收款流程主要风险与关键点控制 销售收款流程常见九大风险 销售收款流程的七个关键控制点 中国企业面临的信用环境 如何建立有效的信用管理系统? 如何对客户的资信/实力进行核查? 客户信用等级/赊销价值的评估方法 如何确定赊销额度/信用期限? 应收款的跟踪与管理

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